学习此篇文章，获益良多。如何做好师长与做好车间管理者异曲同工。
一、要勤快，作为一名初级管理者，要时刻对自己所管人员及设备有着精准的认识，人员思想如何，必须对设备状态了如指掌，在什么位置，日常状态怎么样，应急如何走，怎么封，怎么处理，这就要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。发生问题才能迅速应对。
二、要摸清上级的意图。对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己应该完成的生产任务、吸取的生产教训及达到的效果。然后才能创新性的去完成，事半功倍。
三、要调查研究，对于管辖人员及设备情况要及时了解，要经常做到心中有数。要天天看监测，天天看职工状态，不能间断。将问题消灭于萌芽状态。
四、要有个活地图，一线管理者必须熟悉设备工作原理，所以必须看图纸，要经常读。熟读图纸，学习工作原理，可以产生维护见解，产生故障处理办法。原理及标准熟了，日常设备维护和故障处理就轻车熟路了。
五、每一次施工、故障处理的组织，要让大家提出各种可能出现的问题及解决方案，群策群力。对存在问题认真分析处理。同时有高效的执行力。任何一项工作下来要组织人员高效快速完成。
六、要有一个很好的很团结的班子，要求我们任何工作必须同心协力，不能互相推脱，要勇于承担责任，不怕吃苦，要求别人首先自己做到，起到模范作用，充分发挥党员的模范作用，通过他们把全车间带动起来，提高车间整天素质。
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