工作内容建议(通用3篇)

我们在工作中会遇到许多需要处理的问题。此时，我们应该及时向公司提出建议。 以下是为大家整理的关于工作内容建议的文章3篇 ,欢迎品鉴！

【篇1】工作内容建议

　　今年三月以来，按

　　照市局领导的安排，我被抽调到雁江局参加市局在雁江局开展的区域监管试点工作。经过近

　　半年的努力工作，取得了一定成效，现将个人近半年的工作情况总结汇报如下：

　　一、主要工作及成

　　绩

　　今年以来，市局创

　　新工作思路，积极在雁江区开展区域监管试点工作，通过全体监管人员的共同努力取得阶段

　　性成效。按照分工，我和其他几名同志一起对东区的生产企业实施巡查监管等综合服务。（一）

　　深入企业，摸清底数。自3月中旬开展工作以来，和其他同志一道不辞辛劳，积极主动地对

　　东区地域内的食品、建材、特种设备、化工产品、汽车零部件、农业生产资料等企业进行了

　　摸底排查，特别是对区域内的规模企业、名牌企业、获证企业、重点产品企业进行了逐一摸

　　底，摸清了底数，掌握了情况。截止目前，东区共有规模以上工业企业36家，有四川名牌企

　　业4家，获证企业41家（其中，食品企业25家，工业企业16家），对其实施有效地监管奠

　　定了基础。（二）录入信息，详实全面。按照工作分工，由我负责东区监管地域所有企业的巡

　　查信息录入工作。工作中不辞辛劳，任劳任怨，认真细致地采集企业的每一条信息，按照《信

　　息录入工作管理办法》和巡查监管信息系统的录入要求，高标准高质量地做好质量、食品、

　　特种设备、标准等每一个企业16张信息表的录入工作。截止目前，新录入企业121家；完善、

　　维护企业信息档案100余家，为实现资源共享做出了

　　积极贡献。（三）认真巡查，加强监管。针对东区监管地域广，企业分布散，点多线长，巡查

　　监管任务重的实际，和同志们一道，发扬“特别能吃苦”精神，冒酷暑踏热浪，认真地做好

　　巡查监管整治各项工作，共巡查回访企业132户（其中巡查118户、回访14户），录入市局

　　信息监管系统企业信息221户，发出特种设备监察指令书6份，食品安全整改意见书8份，

　　与重点建材企业签订《建材产品生产企业产品质量承诺书》30份，对36家有一般问题的企

　　业现场督促立即进行了整改，确保了辖区内企业的质量安全。（四）严格执法，严查违法行为。

　　通过对企业的日常巡查，对企业违法行为，严格依法查处，截止目前，立案查处案件8起，

　　处罚金额3.34万元，其中与市局稽查分局联合办理的私自改装三轮车一案正在办理过程中。

　　市局相关科室移交后处理案件2起，结案一起。通过严格执法，有效地规范了企业的生产行

　　为，增强了质量安全是企业第一责任人的意识。（五）多方联动，积极加强对企业的监管与服

　　务。今年以来，我们克服人手少，监管区域广的困难，积极主动与市局相关科室、技术机构

　　联合，按照“以大局优先、以服务优先、以协调优先”的监管工作思路，加大对辖区企业的

　　有效监管与服务。由东区监管股牵头，协调市局特监科和技术机构相关人员进行现场办公，

　　先后帮助腾龙纸业、花瑞实业有限公司等3家企业完善了特种设备管理规章制度，帮助企业

　　摸清和建立了特种设备使用、管理台帐，对未注册、超期未检的特种设备进行了检测。还先

　　后深入汇特生物科技、富友农

　　副产品等10家企业进行现场帮扶指导办理了生产许可证。（六）加强宣传，不断增强企业质

　　量诚信意识。在日常的区域监管工作中，我们注重突出食品、建材、特种设备三个重点，先

　　后多次协调，与市局相关科室和技术机构的同志一道深入巨龙石材、永贵水泥制品厂等企

　　业大张旗鼓地宣传质监法律法规，特别是建材、特种设备安全知识。发放宣传资料100份，

　　与东区的30家预制构件、烧结砖等建材企业签订了《建材产品生产企业产品质量承诺书》，

　　为确保建材产品质量安全，督促企业向社会做出公开承诺。通过宣传教育，企业的质量诚信

　　意识明显增强。（七）积极主动，加强了对社会热点产品的整治。一是结合网络、媒体报道

　　的“地沟油”等社会热点问题，按照市、区局和监管股召开专题会议部署，认真地对辖区内

　　的城乡结合部等重点区域开展巡查，坚决清理。二是积极开展了三轮车专项整治行动。按照

　　市、区政府的要求，与相关部门密切配合大力开展了整治私自改装人力三轮车的违法行为，

　　立案查处案件1起，确保了人民群众的人身安全。三是积极开展了用豆油抛光大米的专项整

　　治。对东区的向阳米厂、方圆粮油、众望米业、精洁米厂、桂花粮油5家大米生产企业进行

　　了突击检查，均未发现用豆油抛光大米的违法行为。四是积极开展了问题奶粉的专项整治行

　　动。7月13日，与技术机构一道，对辖区内的奶制品进行了专项监督检查，杜绝了问题奶粉。

　　五是开展了游乐场特种设备安全大检查。先后2次对沱江新城特坤、绿岛2家企业的游乐设

　　施进行了安全大检查，对

　　企业存在无明显警示标志的问题，现场督促企业立即进行了整改。（八）主动帮扶，积极开展

　　“质量提升”活动。今年7月，按照资阳市质量兴市工作领导小组《关于开展首届“市长质

　　量奖”评审工作的通知一》要求，不畏酷暑，深入企业大张旗鼓地宣传争创资阳市首届“市

　　长质量奖”活动，主动帮扶四通车辆、汇特生物、汇洋实业公司等5家重点企业规范管理，

　　提升质量，完善评审资料，为积极争创资阳市首届“市长质量奖”做好了充分准备。8月，

　　按照省、市局《关于开展“质量对比提升活动”的通知要》要求，紧密结合雁江实际，积极

　　地引导、督促辖区内的6户企业开展“质量对比提升”活动，不断增强了企业质量意识。

　　二、存在的问题及

　　建议

　　实行区域监管取得

　　了明显的成效，但在落实区域监管工作机制方面还存在着一些问题。如何在做好区域监管的

　　同时进一步做好为企业服务的工作，是摆在质监部门面前的一个非常紧迫的问题。作为政府

　　职能部门，如何在履行好自己职责的同时，怎样更好地服务地方经济发展？进一步发挥质检

　　工作的作用？严格产品质量监管？这些都是我们需要思考的问题。

　　应该看到的是，实

　　施区域监管制度以来，各种制售假违法行为得到了有效的遏制，假冒伪劣产品明显减少，从

　　制度上杜绝了制售假行为的产生。但是也存在着一些不容忽视的问题。

　　一是一些工作关系协调不好，监管股与市局相关科（室）和技术机构在工作上存在冲突，责

　　和权没有统一到位。系统内各单位为了各自的目标任务，各自为战，“科（股）、所、局”联

　　动合力没有真正形成，让区域监管人员和企业无所适从。

　　二是角色定位不明

　　确，监管人员太少，工作职责不具体无法到位，忙于应付各种事务，监管作用不能有效地发

　　挥。三是监管人员的综合素质与工作任务不相适应，工作思路不开阔，监管质量和工

　　作效率还达不到上级领导的要求。四是监管与服务之间存在较大的矛盾，一般来说，

　　区域监管是由执法机构来承担的，但同时执法机构本身工作压力就很大，所以区域监管的效

　　果是可想而知的。

　　究其根源，在于对

　　区域监管认识不够到位、责任不够明晰、工作不够彻底。所以，要想做好区域监管，必须建

　　立完善的工作机制。

　　一、机构以及人员

　　的设置。县级局机关内可只设必要的职能股（室），例如综合业务股、特种设备安全监查股、

　　法规股稽查队及技术机构。同时，需根据全体人员的技术特长分配工作，统筹安排，把人员

　　主要力量放在监管区域。区域内部不设机构，工作人员之间既有分工，又密切协作。目前，

　　雁江辖区的2个监管股的工作模式运行良好。但还有待于改进和完善。

【篇2】工作内容建议

　　尊敬的校领导：

　　学生会是一个学生自治性的组织，他肩负着维护学生利益，反映学生意愿，丰富学生生活的使命。为了更好的为我们艺体学院的广大同学服务，提出以下几点建议：

　　一、作为大一新生，我认为我们新生的思想正处于浮动期，希望学生会可以对此采取相应措施。例如心理辅导等。端正新生的思想，使他们重新找到自己的奋斗目标。

　　二、多举办一些文艺读书的活动，这不仅可以丰富学生生活;也可以增进同学们之间的了解，锻炼学生在各个方面的能力，还可以刺激学生学习的积极性。

　　三、学生会就像一个整体，各个部门是他的有机组成部分。学生会内部应举行各部门的交流活动，加强加深学生会成员对学生会的认识，使他们更好的完成学生会交给的任务，使学生会能更加高效的运作，能够更好的为广大学生服务。

　　四、将工作细分到各部个人，明化奖惩制度，是每个成员得到公平的锻炼。

　　五、做好安全方面的工作，特别是对入会新生，要及时以讲座形式告诉他们不要轻易相信各类推销人员，减少财产损失。

　　1.学生会招新面试时应严肃认真，避免官僚主义的形式，亲切对待每一位同学;

　　2.多做实事，组织的活动尽量让每一个人都有参加的机会(多组织集体活动)，希望在提供信息方面落实到人;

　　3.进一步加强学生会内部各部门的协调，管理公开、透明，联系学生实际，多多倾听学生的心声;

　　4.部门之间缺乏有效沟通，依赖心理强，工作应具体分配到人;

　　5.心理部应开展一些实质性的面向广大学生的活动，而不仅仅限于内部活动。

　　此致

　　敬礼!

　　建议人：xxx

　　20xx年x月x日

【篇3】工作内容建议

　　xxx部门：

　　根据公司未来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的管理水平不够高，想要取得优异的发展，我们必须在20xx年有所改变，为以后的发展打下一个坚实的基础。公司目前的现状是：目标不清晰、工作没有程序化，随意性太强、基础文件缺失以及企业文化薄弱。虽然我们未来十年的规划是非常的令人振奋的，但如果我们不采取实际行动，目标将仅仅存留在口号层面(毕竟我们是第一次制定宏观目标，如果我们不能坚持的做下去，肯定会在员工心里起到负面的作用，认为目标只不过是随便喊喊口号而已)，我们必须在20xx年行动起来。现在20xx年还剩下不到十天就结束了，如果我们不能提前制定20xx年工作目标的话，我们将会错失很多的时间去规划20xx年的工作，因为随着春节的来临，时间十分急促，过了春节面临的就是20xx年的第二季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要及时的制定明年的工作规划。根据目前我对公司现状的了解，作以下建议：

　　一、明确公司发展的具体目标：

　　1、设定销售目标：

　　明确20xx年的销售目标，并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周，最好具体到每个人。如有条件的话最好详细到每个产品的销售目标上，虽然每个产品的目标我们无法具体预测，但应统计好20xx年每个产品的具体销售额度以及发货吨数，做为依据进行充分的分析，就能得出20xx年的目标大概值，有利于我们根据我们的生产现状合理安排生产，最大限度的提高生产效率，节约生产成本。

　　2、设定新客户开发目标：

　　新客户开发应本着实效的原则，不能盲目的下达每人每周打电话的次数，要明确明年公司整体的客户开发目标，并制定每月的开发计划及具体的实施方案。制定新客户开发目标过程中，建议结合现有客户，以及20xx年的销售额度，在现有的客户基础上，我们要完成20xx年的销售目标应该开发的最少客户目标数。同时还要做好老客户的维护工作，具体的维护流程和方案(比如：定期电话或拜访计划、客户意见反馈机制或者开通客户反馈热线等等，也可由第三方部门负责调查，既提现了公司对客户的重视，又能对业务人员的工作进行监督。)建议由营销部门负责制定并监督。

　　3、生产和质量目标：

　　销售目标的不断提高以及新客户的不断开发，离不开产品产能和质量的支持，所以我们必须要制定明年的生产和质量目标，其中，产能目标要结合着明年的销售目标来计算，当然只能是大概值，虽然大概值不准确，但我们最起码对明年的生产结构有大概的认识，有利于我们对生产所需的相关因素(如设备设施、基础立项、人员配备等等资源)进行分析。关于质量目标，在制定时，一定要做到合理(比如：如果我们制定明年的生产质量目标为100%合格，那纯粹是自欺欺人的目标方案，到目前为止，还没有哪个企业敢说自己的产品100%完美的，所以制定质量目标一定要合理有效)，并且还要为能测量这个目标完善各种监测程序、监测设施(如仪器仪表等)和检验等记录文件。

　　4、安全目标：

　　安全目标应设定为人身伤害事故为零，这个目标无论何时都不能动摇，没有安全，一切白谈。

　　5、成本目标：

　　应提前为20xx年公司运营所需要的各种成本进行考虑，包括：设备设施、人员、原辅材料、易耗品等成本进行充分的分析，主要依据产能目标进行分析，提前做好每季度甚至每月的成本预算，有利于我们能合理利用公司资源，节约成本。

　　二、组织架构：

　　组织架构做为公司管理的基础，主要目的是理顺公司的纵向管理程序，目前我们公司的组织架构没有形成成文的规定，并且设置不合理，各部门的职能不够明确，存在越级指挥和汇报的行为(除非一些合理化建议或者一些问题因主观领导不予解决、不认真解决时可越级反馈或者投诉)，尤其是越级指挥现象相当严重，容易造成各部门负责人以及基层主管对于工作半推半就，造成基层员工不知道该听谁指挥，遇到问题不知如何汇报，从而造成中高层管理人员天天救火，基层主管员工觉得无事可做的现象。建议根据20xx年的目标设定我们公司各部门的纵向关系，建议至少做到以下几点：

　　1、明确各部门、各岗位的职能和职责，并且充分的放权，以提高各部门、各岗位对目标达成的高度责任心。

　　2、将质量部门单独列出，直接归副总经理或者总经理负责，杜绝现在生产工作既当裁判又当运动员的现状，并完善各种质检流程以及各种工艺标准，包括：原辅料检验程序及记录、生产过程检验程序及记录、每个产品的化验程序及记录等内容。

　　3、成立技术部门(可由生产部门兼任)，并完善技术资料包括：原辅料、成品产品质量标准、各种设备的操作规范(要包括质量和安全两个层面)、每种产品的操作规程或工艺(各种规程或工艺要具体到每个数据，以及如何去管控等。)、货物装卸的标准等内容。

　　4、完善仓库以及财务的职能，彻底清算仓库库存量，做到出入库随时登记，对于定量包装的产品要做到数据精确，对于无法定量包装的原辅料，要做到控制在一定的范围内。并且由财务对其库存量通过盘点的方式进行监控并定期汇报给总经理。同时，生产、仓库要配合财务做好成本统计，对成本进行分析，为成本控制做好基础和依据。

　　5、生产过程要严格按照各种工艺标准操作，设备中的各种仪器仪表要做到灵敏有效，并根据具体情况增设相关测量仪器，生产过程中要对于投入和产出量进行统计，以便于对成的本核算、分析和质量的控制。

　　组织架构的设定应充分考虑公司未来发展规划中所需要的岗位设置，该完善的完善，该调整得要进行适当的调整，目的主要是符合并满足公司的不断发展所需。

　　三、公司流程建设：

　　公司目标确定了、组织机构完善了，我们还需要让每个员工在这个组织中找到自己的方向，也就是坐标，就像地球光有经度还不行，还不能准确确定某个地址的方位，我们还需要纬度，也就是我们的工作流程。通过制定目标，我们让员工明确了工作的方向，通过组织结构让员工知道了自己该干什么。但该怎么去干，就需要流程的建设来引导。流程建设过程应该是一个系统的，相互交叉但又相互支撑的一项工程，必须做到一环扣一环，尽量避免脱节的现象，从开发客户的每个过程、客户合作意向的达成、下订单、采购原辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车间领用、生产和监测生产的过程、最终产品的检验过程、产品合格入库、产品发货前检验、产品出厂、产品交付客户后的服务跟踪都要有明确的流程来指导每个部门、每个员工开展工作，做到出现问题可追溯，每个环节可测量，这样我们就能做到事事提前预防。不但有利于控制我们的产品质量，和提高我们的反应速度，还能为我们出现问题后能够找到问题根源提供有力的改善或纠正的依据，有利于我们及时发现问题能及时找到症结所在，并及时改正，同时也是我们对于产品质量、安全隐患、成本分析数据的重要来源。

　　四、制度建设：

　　让公司的每个人明确了自己的目标、做什么、如何做后，就需要我们采取相应的激励措施来监督各项指标的完成情况，需要完善相应的管理制度，建立制度的主要目的是提高每个员工的积极性，明确各岗位的责任，要本着“以奖为主、奖优惩弱”的原则来制定。具体的制度要依据每个流程、环节来确定(比如：销售和新客户开发目标达成方案以及激励措施、产能激励措施、质量激励措施等等)。

　　五、文化建设：

　　文化建设的主要目的是让每个员工的个人发展目标和公司目标高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的认同并积极的相应，约束道德层面的行为，由以前的被动工作转变到以后的主动工作。目前公司文化建设基础薄弱，公司以前沉淀的文化内容较少，这就需要我们着眼未来，不断的提炼公司文化精髓，结合着培训营造良好的文化氛围。这个过程可能比较抽象也比较难以实施，这就需要我们中高层充分认识到文化和培训的作用，并且保持高度和心态的充分一致，企业文化最直接最有效的只有两种方式可以贯彻到每个员工心中：一是做为中高层管理者的模范作用(不允许有特权人员，尤其是在一些细节方面，比如：晨会、请假、集体劳动等，这些都是员工能亲眼看到并感同身受的方面，要时刻让员工知道，他们的领导、上级永远跟他们在一起为了公司的目标并肩作战。);二是强有力的培训措施。当然，培训不是仅仅靠一个人或者一个部门来推动就能有效的，主要是做为中高层要积极的参与并扮演主角的角色，才能带动身边的每个员工和每个人。目前我们的团队不和谐因素很多，中高层管理者心态的高度不够，需要我们改变和做的工作也很多。

　　总之，20xx年为公司的基础年，也可能是比较痛苦和艰难的一年，因为改变一个人所谓的“个性”是个非常复杂的工作，提高现有人员的心态是一切工作的基础，我们不能等，也等不起。同样也是我们迈向宏伟的未来十年规划的第一年，这个基础打下的是否坚实，直接影响着公司未来几年的发展状况，所以我们有必要认真的对该问题进行研究和讨论。当然，要想制定出有效并且结合实际的方案，需要每个人的共同努力，需要每个管理者要以辩证的、客观的、向上的心态来规划20xx年公司的发展方向。这就要求我们要有高度的心态和团结的氛围，否则我们的目标将会越来越远。

　　以上只是我个人根据我对公司现状的了解和发展规划针对20xx年整个公司提出的工作建议的大纲，很多细节内容及实施计划还需要各部门认同后共同制定并实施，可能存在不足或者不充分的方面，请指正。

　　此致

　　敬礼!

　　建议人：xxx

　　20xx年x月x日

工作内容建议(通用3篇)

https://m.habasit-longbelt.com/junxunzongjie/175472.html

推荐访问