一、严格控制成本费用。根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务科对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，实行各管理站成本和费用支出的独立核算。在财务执行过程中，严格控制费用。每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月对各管理站的成本、经营情况和指标完成情况进行分析，及时了解劳务费到账及开票情况，协助各责任站加强劳务管理，提高经济效益。
二、个人所得税的管理。2019年1月份开始执行个人所得税六项专项扣除新政策后，使得个人所得税有了不同幅度的减少。个人所得税专项扣除的填写需准确录入，每个人的信息需完整无误。每月随时进行调整变更。
三、农民工工资专户管理实施。为将农民工工资(劳务费)分账管理工作落到实处，公司采取两步走的办法，一是针对未签订托管协议的项目，发生的劳务费经劳务公司银行账户逐笔发放至农民工工资卡中;二是对已签订托管协议的项目，劳务费通过农民工工资专户发放到农民工工资卡中。从集团公司下发《关于统一设立省内项目农民工工资(劳务费)专户的通知》至今，共签订农民工工资专用账户资金托管协议88份;2019年1-6月累计办卡3092张，代发金额4987万余元，其中通过专户支付3113万余元，农民工工资实名制办卡工作在各项目积极有序的推进。
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