移动网格经理工作总结

　　移动网格经理工作总结

　　XX年对我而言是充满挑战的一年，也是家客部圆满大团圆的一年。家客部一直是团结上进的部门，在李经理的带领下，全体人员心往一处想、劲儿往一处使，认真的完成每一项收入指标。我作为营销一中心的格经理，一直在努力学习和带领团队，出色的完成了各项工作任务。现将本人XX年的工作情况汇报如下：

　　一、 攻坚克难——重建格队伍

　　去年营销一中心由于士气低落，全年业绩一直处于倒数第一。家客部李经理审时度势，及时调整，把我调任营销一中心担任中心经理，我上任后积极组织调研，同客户经理一起分析原因，采取优胜劣汰的方式调整了队员的工作职责和岗位，激励了员工士气。使营销一中心重新恢复了战斗力，上半年家客部评比客户经理排名前五名中我所带领的营销一中心占了三个，圆满完成了领导交付的任务。

　　二、积极进取——格销量提升

　　在部门李经理的指导下，我和一中心全体组员工作热情高涨，在春节期间全体组员初四提前上班开展ITV融合业务体验会，采用ITV邀约体验会的方式把客户邀约到营业厅进行移动业务推介，是全部门第一个做新融合邀约的营销中心，

　　全年共开展各类邀约体验会32场，客户经理全年人均销售业绩同比增长超过50%，ITV融合业务邀约体验会的方式打开了全省ITV和融合套餐发展的通道，得到了全省家客部推广。

　　三、 务实创新——引领终端转型

　　XX年下半年，iPhone5s上市，在家客部移动业务向中高端转型中，我带领一中心全体人员组织学习iPhone5s套餐及卖点，探索营销方式及目标客户，大家集思广益，提出通过电子渠道微信营销，络宣传的销售模式，开拓了新的营销方式，我中心共发展苹果手机52部，占部门发展总量的27%，带动了全部门的高端手机发展。 XX年的工作计划

　　一年来，我虽然努力做了一些工作，但距离部门领导的要求还有不小差距，如营销组织、团队建设上还有待进一步提高，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职，服务公司。

　　针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好以下几点来弥补工作中的不足：

　　一、加强对合约和融合政策的学习和销售，做到全面深入的了解渠道运营部的各项收入业务。在宽带单产品的基础上发展移动融合和合约机，利用流量营销和翼支付等增值业务提高业务收入。

　　二、以实践带学习全方位提高团队销售能力。合理分配销售力量的结构，包括营业人员、驻厅人员、客户经理、和非清单级商客业务渠道人员的销售搭配与培训等。 三、扩展业务渠道。组建一支非清单级商客的渠道销售队伍，覆盖格内的所有小集团、商户、物业。根据客户群类型进行针对性营销，发展关键人。 聚类客户群体和商圈用户的关键人不但可以承接小集团，还可以在异小区起到宣传效果。

　　四、继续在做好本职工作的同时，为公司做一些力所能及的工作为公司做出应有的贡献。

　　总之，XX年在部门李经理的带领下，全体人员共同努力基本完成了全年的各项工作，但XX年的工作任务会更加艰巨，工作会更加繁重，但是我深信，在李经理一如继往的关心支持下，渠道运营部全体员工一定能开拓进取，迎难而上努力完成XX年各项业务指标。

　　移动网格经理工作总结

　　各位领导、同事们：

　　我叫张萍，是环县公司的网络经理，从始至终我一直以饱满的热情勤勤恳恳、兢兢业业奋战在工作，领导对我的工作的肯定，就是我工作动力的源泉，下面，我就将到岗以来的工作情况，向各位领导作个简要述职，不足之处请各位领导评议、指正。

　　这一年以来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：

　　1、制定和完善客户服务管理制度，规范和完善岗位职责，优化服务流程，加强绩效管理，提高员工的工作积极性。

　　在服务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新修订、完善了服务管理流程，在日常工作中，加强了营业厅的监督检查力度，及时发现服务中存在的细节问题，现场督导改正，尽量避免管理上的漏洞，减少由于营业员的服务细节、解释不到位造成客户的投诉。

　　为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使营业员对流程的建立有了新的认识，利用制定了绩效考核办法，根据工作目标每月对员工的工作进行评估，使营业厅店长和营业员的工作能力都有了不同程度的提高。

　　2、筹建并规范前台营业厅的整个工作流程，负责执行公司客户服务及客户满意度考核指标，并监督执行;

　　3、协同内训师做好一线营业员的培训工作，负责追踪一线人员处理客户问题的速度及态度，实现高效率、高满意度的客户服务;

　　4、负责公司所有客户的投诉管理，整理并牵头解决客户重大投诉问题;汇总、分析客户投诉原因;

　　5、负责全公司员工客户服务理念、制度、技能的培训和考核。

　　一年以来，在市县公司的正确领导下，通过营业厅店长和营业员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强;二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高;三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。

　　针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：

　　1、继续加强绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导营业厅店长和营业员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体一线员工的共同进步和工作目标的完成，在客户服务工作中领先于同行。

　　2、努力提高一线人员的服务水平，力争在现场服务和提高客户的整体满意度上有一个重大的突破，积极推进行业服务的全面提升，在业务与服务上突出我们的优势。

　　3、创新工作模式，在管理上、工作执行上善于发现问题、分析问题、解决问题，对问题进行系统性归纳，避免以后工作中再犯同样问题。

　　4、加强管理，避免漏洞，保证各个厅店工作目标的一致性，进一步提高执行力。

　　在今后的工作中，我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期望，努力提高自身政治业务素质，不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩，克服不足，兢兢业业作好本职工作，在20xx年的工作中做出新贡献。

　　移动网格经理工作总结

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　2018年，在省、市公司的正确领导下，我组织XX分公司全体员工认真落实各项生产经营目标，努力工作，廉洁自律，迎难而上，完成了上级交办的各项工作任务。现将本人一年来的工作履职情况汇报如下：

　　一、履职尽责、攻坚克难情况

　　(一)20XX年主要工作开展情况

　　XX分公司各项年度KPI指标完成情况如下：

　　市场方面：截止至11月底，收入完成XX万元，较时间进度完成89.9%，全市排名第三;客户份额完成值为XX%，全市排名第四。下半年新入网且通话客户月均值为XX户，全市排名第六;截止至12月底，手机上网户均流量XX.M/户，较目标值完成XX%;不限量套餐客户数达XX万户，占出账客户渗透率为XX%,排名全市第三;家庭宽带净增XX户，较目标值超过XXPP，排名全市第一。

　　网络方面：家宽装移机及时率、存量OLT从PTN改造至OTN三项指标完成较好，其中家宽装移机及时率1-12月均处于全市前列，存量OLT上行改造已于12月底按要求完成XX%，达到并超过40%的挑战值;LTE综合覆盖领先度：12月31日市公司组识了一次三方测试，LTE综合覆盖率为XX%，领先电信XX%，领先联通XX%，达到并超过X%的挑战值。

　　(二)存在的主要问题及原因分析

　　1.市场份额下滑,客户发展相对缓慢

　　存在新入网客户产生有效通话数少，通话比率低;客户大批沉默或销户，激活点亮工作难度大，导致存量客户流失加剧;渠道业务发展能力两级分化，网点营销积极性不高，固式思维未能转变，坐商变行商的认识不够深刻;宽带资源发展与市场实际情况未能同步等问题。原因分析：一是渠道对新入网动作未做到位，导致净增通话客户流失。二是对网点通报监管不及时，日常督导工作未到位。

　　2.流量发展滞后，新业务创收少

　　XX公司存在手机上网户均流量值低、存量不限量迁转客户流量达标数少、渠道新售终端4G客户占比小三大问题。原因分析：一是网点业务发展不均衡，主动推广数据流量业务意识薄弱。二是流量经营政策未100%宣贯到位，流量达标情况通报不及时，考核任务未分解到位。三是客户办理业务防范意识增强，业务优惠为先收后返模式，客户感知不佳。四是使用流量意识薄弱，大部分人仍习惯开WIFI上网。

　　3.家宽弱光占比高，网络质量受影响

　　近段时间，随着家宽客户规模的增涨，家宽弱光率指标持续劣化，截止本月20日有XX户弱光，占全市XX%，超全市平均水平，严重影响客户端网络质量及客户感知。

　　(三)下一步工作思路

　　1.提高发展质量,提升客户价值,拉动收入增长一是新增客户高质量发展。大力推广新资费58以上套餐，确保新发展客户的质量，做好异网高价值客户回流，新入网客户和家庭办理量达到XX%。做好新入网客户通话、组网、送流量、办新业务、下和包、咪咕客户端五项规定动作，增加客户粘性与流量使用;农村市场、政企校园市场、聚类市场分类开展多形式融合合约营销方式，保证客户发展价值;注重发展高价值套餐，降低低套餐占比。二是存量套餐精准迁转。XX元以下低价值客户精准迁移高档次套餐，提升客户综合价值。三是头部客户维稳拓新。加深头部客户融合合约办理率，深度捆绑高价值客户;头部客户拉新组网，加强家庭成员关系绑定。四是新业务包提价值。加大10元新业务价值包办理力度，提升收入增长。五是加强集团专线增收入。通过收集ABC类集团单位信息化产品的使用情况做好到期续签和跟踪，确保收入稳固;关注重点工程市场，做好项目全程跟进，确保大型企业的新增与专线发展;紧盯教育系统，加强家校合作，力拓中小学校园市场，提升市场份额。

　　2.强化融合营销,优化流量结构，做好存量经营

　　一是做好低套餐迁移工作。围绕高价值不限量套餐占比提升，主动进攻，挖抢异网客户;结合XX卡、新入网赠送流量与家庭网权益拉动流量发展;精准推广不限量套餐，以弹窗为触点锁定低流量客户与存量非4G套餐客户，利用套餐迁移政策，鼓励低档次客户进行迁移。二是加大流量包推广力度。进店领流量培养客户消费习惯;阶梯流量包免二折三的资费引导客户办理月包，拉动流量提升;利用年包折扣与季包等大流量包打折稳定高流量客户流量值。三是加强业务拓展思路。做好业务营销，新客户做好入网即4G工作，落实沉默4G客户点亮工作;将人员下沉至网格，业务细化至网格，对片区进行包保与一对一考核，并加强网格业务通报与人员培训;融合拉新，办理宽带拉新2张副卡，做好宽带活跃用户发展与流量使用。四是加快新业务融合发展。大力推广视频内容权益包与赠送定向流量相结合的新业务价值包，利用热门电视剧、电影及实时比赛吸引广大受众人群;利用首开优免与业务权益赠送的形式，加大客户办理率，增加新业务融合活跃用户，实现流量与价值同步提升。

　　3.落实网格运营,加强培训,坚持周学月训。

　　4.优化家宽建设，提升装维质量

　　一是加强工程建设管理，严控质量，严把验收关，杜绝相关设施带病入网。二是提升装维水平，禁止客户侧皮线冷接入户。三是加快主干侧、客户侧现有弱光的整治力度，纳入自维、代维月度考核中。

　　二、党风廉政建设责任落实情况

　　(一)层层传导压力 推动“两个责任”落实

　　作为支部书记，我坚持挺纪在前、亮规明矩，认真落实市公司党风廉政建设和反腐败工作部署，保持坚强政治定力，落实全面从严治党，压实“两个责任”，认真履行党建工作“第一责任人”职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。一是落实主体责任，坚持把党建责任放在心上。加强领导，健全了党支部统一领导、各部门中心齐抓共管、党员干部积极参与的党建领导体制和工作机制。二是着力牵头抓总，坚持把党建责任扛在肩上。与支委会成员集体讨论、制定年度党建工作计划，明确工作目标任务，从严从实抓好党建工作。2018年共召开支委会17次，支部书记讲党课4次。三是强化“一岗双责”，坚持把责任抓在手上。按照“一把手负总责，谁主管谁负责”的原则，将任务细化量化，落实到岗到人，始终把纪律和规矩挺在前面，保证廉政建设责任制落到实处。四是加强廉政教育。通过集中学习、专题研讨、观看警示教育片等多种形式开展党风廉政建设和反腐败教育，引导党员干部坚定理想信念，提高拒腐防变的能力。五是从严选任干部，坚持好干部标准和忠诚干净担当要求，精准科学选人用人。六是从严管理干部，完善干部日常管理监督制度，综合运用监督执纪“四种形态”推动干部严守纪律、自觉履职。

　　(二)严格组织生活，全面从严治党

　　一是切实贯彻民主集中制原则。在“三重一大”等重大决策问题上，严格按决策程序和议事规则进行集体决议。二是认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，增强组织生活严肃性。三是坚持把十九大精神、《习近平谈治国理政》第二卷、《党章》等纳入“三会一课”重要内容，坚持每月举行1次集中学习，每季度进行1次集中研讨，每季度上1次党课。四是充分利用新型媒体认真抓好自学。积极通过“红星云”、“中移党建”、“移动网上大学”等学习平台抓好掌上学习，进一步拓宽视野，不断增强政治理论水平。五是坚持继承与创新相结合，积极探索主题党日、党员活动日等创新做法，增强组织生活时代性。六是充分利用好批评和自我批评这个思想武器，高标准、高质量开好组织生活会，增强组织生活的原则性和战斗性。

　　三、廉洁自律落实情况

　　一是加强学习、从严律己。在工作之余和8小时之外，加强政治理论、党章党规党纪、业务等知识的学习，不断提升自身政治理论素养和业务技能，提高敏锐的政治洞察力、鉴别力。二是严格执行廉洁自律准则，厉行节约反对浪费，时刻提醒自己，自觉树牢“高线”、守住“底线”、不触“红线”。三是树立“正人先正己”的意识，从我做起，从一点一滴做起，要求别人做到的自己首先做到。四是常态化谈心谈话了解干部的思想动态和工作生活情况，及时化解消极因素、解决思想问题，切实做到解疑释惑、加油鼓劲、凝心聚力。

　　20XX年，我将始终牢记“全面从严治党永远在路上”和“打铁必须自身硬”的要求，摆正自己的位置，牢固树立“四个意识”，始终做到不忘初心，牢记使命，永远奋斗。

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