融媒体中心2023年党建工作计划范文(通用3篇)

2024-07-08   来源:工作计划

工作计划是,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,工作中都制定工作计划,工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。以下是小编收集整理的融媒体中心2023年党建工作计划范文(通用3篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

第1篇: 融媒体中心2023年党建工作计划

  20xx年,融媒体中心工作的指导思想是:深入学习贯彻习近平总书记关于宣传思想工作的系列重要讲话指示精神,全面落实中央、省、市、县各级宣传思想工作要求,紧紧围绕 “喜迎二十大”“建功新时代”等主题主线和县委县政府工作重点,坚持内部管理与业务提质两翼并重,着力打造一流团队、争创一流业绩,切实守好主阵地、弘扬主旋律,为加快推进富美华容现代化强县建设作出积极贡献。

  重点推进以下工作:

  1.强化内部管理。坚持党建引领,狠抓机关党建和党风廉政建设,建成一支品行端正、业务精湛的新闻宣传工作者队伍;进一步规范和完善融媒体中心绩效考核机制,严格落实按劳分配,激发每一名员工的工作积极性和最大效能,实现经营指标大提高,业务目标大提升;加强新进人员的政治业务学习和培训,提升员工的业务能力和业务水平。

  2.提升业务质量。瞄准中央、省、市大政方针,围绕县委县政府中心工作和重要部署,积极采写高质量、有分量的新闻稿件在中央、省、市等媒体重要版面刊发,努力提升外宣发稿数量和质量;创新做好内宣工作,聚焦我县主要领导活动、重要工作安排、突出的工作成绩、典型好人好事等,及时采访推出有分量、有温度的新闻稿件,增加内宣稿件的阅读量,提升内宣的影响力和美誉度,为我县经济社会各项事业的发展营造良好氛围,同时继续打造好传统媒体、新媒体栏目,提升引领力。

  3.推进基础建设。完成转播塔维护、电台、电视台机房、演播厅的更新改造。争创县级文明单位建设。

第2篇: 融媒体中心2023年党建工作计划

  今年我台党建工作从落实全面从严治党责任制和意识形态责任制、建立“两学一做”学习教育长效机制、开展特色党建活动、加强党员干部队伍管理和发展、完善党建工作制度、加强群团建设六个方面进行,继续保持“过硬党支部”的称号。具体计划如下: 

  一、压实党建责任,抓好党建“主业”

  1.落实党建工作责任制,中心主任切实担负起“第一责任人”职责,定期讨论、研究党建工作,经常进行督促检查,一季度查阅一次中心班子和党支部的有关会议记录、学习记录,带头开展党建工作专题调研,至少形成1篇党建工作会议纪要。

  2.将党建工作列入中心班子重要工作内容,目前已召开3次中心班子会议专题研究机关党建工作,听取1次党组织建设情况汇报;各班子成员结合分工,分头联系各自所在支部,切实发挥表率作用。

  3.落实全面从严治党责任制,党组书记同各班子成员、各科室主任签订《2017年落实全面从严治党主体责任责任状》,明确各班子成员、各科室主任严格落实“一岗双责”、严明党的纪律和规矩、深化改进工作作风等各项规定。

  4.加强意识形态建设,落实意识形态责任制,制定具体实施方案,抓好学习计划、专题设置和研讨交流,突出意识形态领域的宣传教育,重点加强对习近平总书记系列重要讲话精神、社会主义核心价值观、马克思主义新闻观、推进文化体制机制创新以及中央和省、市委、县委重大会议精神等内容的学习,加大深层次理论和现实问题的阐释宣传力度。

  二、建立长效机制,推动“两学一做”

  5.制定党组中心组年度学习方案和党支部年度学习计划,党员每年参加教育培训时间不少于24学时,其中领导班子成员一般不少于40学时。建立微信学习群,全力构建一个网络学习近平台,把党的有关理论知识、时事政治新闻、党组的有关文件精神、支部有关活动资料、党员干部学习心得体会等资料上传到微信群,让党员干部互相学习交流。同时要发动党员积极关注“犁城先锋”,使学习教育工作向新媒体阵地延展。

  6.用好“三会一课”传统。每季度召开一次党员大会,每月召开一次支委会、每月召开一次党小组会,每季度上一次党课,坚持党员领导干部过双重组织生活和讲党课制度。同时建立“三会一课”等党内组织生活台账资料,让开展的每次活动都有据可查,实现全程留痕、全程纪实。

  7.发挥“党员活动日”载体效应。每月的最后一周星期五,集中不少于半天时间开展“党员活动日”。结合实际,设计主题学习和“党员活动日”活动菜单,要把学习活动与“两学一做”学习教育、“三会一课”等有机结合;同时与重点活动相结合、与日常工作相结合,积极推行“开放式”党员活动日,发挥党员中名记者、名主持、广电“十佳”等名人效应,推动“名播名记下基层”、“好节目下基层”,把学党章党规、学系列讲话的课堂拓展到基层一线、社区企业。

  8.严肃党内政治生活。坚持按期召开民主生活会和组织生活会,认真开展批评与自我批评,对照意见查找问题,班子整改方案和个人整改清单建立台账;坚持谈心谈话制度,制定谈心谈话计划,党组书记每年至少与班子成员、中层干部开展谈心谈话1次,党组成员重点与分管科室的党员干部谈心谈话,坦诚相见,交流思想;坚持对党员进行民主评议,每年安排1次评议,把“四讲四有”作为衡量党员干部是否合格的主要尺度,评定优秀、合格、基本合格和不合格四个等次,并组织填写《民主评议党员情况登记表》,评议结果向本人进行反馈。

  三、深入推进各项党建活动,打造党建工作品牌

  9.唤醒入党初心,过好党员政治生日。政治生日即党员入党时间纪念日。按照入党日期排出政治生日序列,建立党员“政治生日”台账。在“党员活动日”当天,为当月加入中国共产党的党员过以“不忘初心、坚守誓言”为主题的“政治生日”,通过发放生日卡片、重温入党誓词、重读入党志愿等形式,进一步强化党员身份意识和进步思想,激发敬业爱岗热情。 

  10.以迎接党的十九大召开为契机,开展党员志愿服务行活动。成立广电党员志愿者服务队,广泛普及学习雷锋、奉献他人的理念,大力倡导“存好心、做好事、当好人”的社会风尚;组织在职党员进村、社区报到服务,主动认领服务岗位,帮助群众解决实际问题。

  11.组织开展庆祝建党96周年系列活动。以“庆七一、聚党心,走红色路线,看红色经典”为主题,组织党员代表到红色基地参观学习;广泛开展走访慰问活动,对困难党员、老党员和老干部走访,倾听他们的意见和建议;广泛开展党组织书记上党课、全体党员重温入党誓词活动;充分利用网络、广播电视等媒体,宣传先进基层党组织和优秀共产党员的事迹,营造学先进、当先进的浓厚氛围。

  12.紧跟时代特点,开展党建品牌创建活动。结合我台工作重点,找准本单位开展党建创新的切入点和突破口,打造出具有广电特色的党建品牌,如“党建+岗位大练兵”、“党建+主播在行动”等,变“独角戏”为“二人转”,促进党建、业务融合的华丽升级,同时充分发挥我台宣传优势,采取多种方式宣传推介党建品牌,进一步扩大党建品牌影响和带动力。

  四、加强党员干部队伍管理和发展

  13.以党员为本,开展先锋创绩“百分制”年度考核。党员在年初要作出承诺,报支部审定并公开承诺。党支部对党员的一贯表现以及在“两学一做”学习教育中现实表现要进行积分登记,采取年中初评、年底集中考评的方式进行考核,考核结果将作为评选优秀党员的重要依据。

  14.坚持按月缴纳党费常态化。严格按照《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》(中组发〔2008〕3号)标准核定党费缴纳基数,指定专人按月收缴党费,并开具收据,建立党费收缴明细台账。把交纳当月党费作为“党员活动日”的常规性内容,通过每月自觉缴纳党费强化每名党员的党性认识,增强党员的组织观念,时刻牢记自己的党员第一身份,履行党员义务。

  15.做好党员发展工作。严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针和发展党员“二十一条”制度发展党员,有计划、分批次地组织开展入党积极分子培训,为建设一支总量适宜、结构优良、质量较高的现代媒体党员队伍打好基础。

  16.做好党建资料收集和管理工作。年初有计划、年终有总结,建立入党申请人、入党积极分子和党员花名册,对党员名册、党费收缴记录、党组织关系转接、支部换届、“三会一课”记录本等重要文件资料,按照档案管理相关办法,进行整理归档留存。

第3篇: 融媒体中心2023年党建工作计划

  20xx年医院将进一步落实科学发展观,认真学习宣传、贯彻党的十九大精神和新医改政策,紧紧围绕“以病人为中心,以质量为核心,为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题,提高医疗质量,强化医疗服务,使医院再上新水平、再登新台阶,主要从以下几个方面做起:

  一、进一步解放思想,深化改革,加快医院发展步伐。

  认真组织学习、贯彻党的十九大会议精神,与本院的实际结合起来,主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力,主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统,树立勤俭办院的思想意识。

  二、进一步强化管理、理顺机制,深化医院改革。

  我们将继续加强制度建设,加大人事分配制度改革,进一步完善规章制度,完善激励机制。要建立现代营销理念,不断扩大市场占有额,不断畅通服务流程,搞好医疗服务,最终实现让病人满意这一根本。

  三、进一步加强重点专科建设,拓展业务范围,打造特色专科。

  医院要生存、要发展,要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地,必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展,离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面,用特色专科去拓宽市场,用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设,力争使其成为__乃至鄂西北的品牌。

  四、进一步加强建设,重视人才培养,提高核心竞争力。

  “人是生产力中最有决定意义的力量”。医院通过近几年的引进和培养,已经拥有一批专业人才队伍,但是,面对激烈的市场竞争,人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里,我们将把培养重点从个别学科带头人,转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性,多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

  五、进一步抓好医疗质量,确保医疗安全,完善医疗服务体系。

  “医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。20__年,我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓,通过制度建设、人员素质建设等措施,着力抓好此项系统工程,使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。

  六、进一步加强整体队伍建设,全面提高员工综合素质。

  医院要发展,队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点,医院将继续突出“以人为本”的原则,大力加强整体队伍建设,通过培训、学习、考试、考核,以及激励机制等方法,全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫,在细微处见精神,为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。

  七、进一步加快信息化建设进程,实现管理科学化、现代化。

  采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一,是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此,加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准,构建医院信息化系统,使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段,成为患者与社会沟通的交流平台。

  我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风,为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的发展为__市的市民提供更优质的服务,为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力!

融媒体中心2023年党建工作计划范文(通用3篇)

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