[资源配置计划包括哪些内容]资源配置计划

　　资源配置计划

　　（一）劳动力配备计划

　　按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：

　　1、各工种人员配备

　　（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。

　　（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

　　（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

　　（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

　　2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

　　3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

　　（劳动力配备计划详见后附表三）

　　（二）施工机械、设备配置计划

　　1、选配原则

　　（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

　　（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

　　（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。

　　（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。

　　2、施工机械设备的合理作用

　　（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

　　（2）实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。

　　3、施工机械设备的保养和养护

　　（1）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。

　　（2）机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。

　　（3）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。

　　4、进场计划

　　根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。

　　（拟投入的主要施工机械设备详见后附表一、二）

　　（三）资金配备计划

　　充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。

　　1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金需求。

　　2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。

　　3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，绝不影响工程进度。

　　（四）材料设备采供计划

　　首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。

　　1、材料方面

　　（1）材料采购计划一般提前15~20天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。

　　（2）公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用胶泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。

　　（3）场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。

　　（4）对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满足施工需要，在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和及时处理。

　　（5）产品标识与可追溯性管理

　　严格按照公司GBT19001-2000程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。

　　（6）原材料的验收及试验

　　材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是胶泥、聚苯板进场必须有出厂合格证。胶泥、聚苯板等材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。

　　（7）搬运和预防措施管理

　　对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。

　　（8）加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前3——7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。

　　2、机具、设备方面

　　（1）施工阶段的机具，应根据所需用量计划，再附加一定的备用量。

　　（2）使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到场，采用到别的单位进行租赁的办法解决。

　　（3）现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。

　　总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、千方百计，掌握市场的材料、机具、设备相等信息，以确保工程顺利施工。

　　资源配置计划

　　拟投入的主要物质计划

　　1、主要材料供应计划及供应方案

　　本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。

　　工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。

　　每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。

　　材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。

　　2、施工供供电计划

　　本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设。其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。全线照明由原路路灯照明。

　　3、资金使用计划

　　3.1验工计价

　　在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。

　　3.2资金运用

　　为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。

　　3.3资金使用计划及保证措施

　　1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。

　　2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。

　　3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。

　　4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。

　　5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工

　　资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。

　　为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。为保证施工过程中不因设备故障而停工，我们组织施工设备进场时充分考虑了备用的数量，备且设备数量和主要施工设备（见附表一）。施工机械的配置以满足施工生产高峰需要为前提，另配备足量备用设备。

　　合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操作人必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。按照技术先进、经济合理、生产上适用、性能可靠、使用上安全、操作方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，使其具有工程的知用笥，具有保证工程质量的可靠笥，具有使用操作的方便性和安全性。

　　劳动力安排计划

　　根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。根据本标段工程特点，各工区的劳动力由项目部统一调配使用，做到“交叉立体”作业。

　　资源配备计划

　　一、施工机械设备配置

　　施工机械、设备用量根据工程进度、施工需要安排进场。

　　二、机械设备的使用、维护和保养制度

　　1.首先应根据施工平面图确定机械设备的安放位置，并搭设好防护棚，安放处必须场地整洁，视线良好，便于操作。

　　2.公司的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。保养，修理按《常用施工机械保养，修理规定》执行。

　　3.机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即：定人、定机、定岗位的责任制。公用的机械设备要设专人负责管理和维护。

　　4.机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作之前，不准独立操作，严格禁

　　止非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。

　　5.使用前先对机械设备进行检查，看有无松动，各部件连接是否适宜，钢丝绳有无断丝，滑轮轴有无磨损。

　　6.操作人员必须经过培训的持证人员，坚持持证上岗。操作工应精力集中，随时注意工作场所的人、物动态。严禁在工作中和他人嘻笑交谈或擅自离开，严禁酒后操作，夜间工作应有足够的照明。

　　7.经常注意机械设运运转情况，如发生故障不能继续运转时，应立即切断电源，然后进行检查，检修时，还须在开关箱上加锁。

　　8.机械设备保养必须坚持三级保养。即：每班保养、一级保养，主要以整洁、检查、润滑坚固为中心。由机操人员负责，机操工参加，可在现场进行，在有条件的地方应在保养厂或车间进行；三级保养以消除隐患为中心，应在保养厂或车间进行。所有机械设备必须严格执行每班保养，一、二级保养应按间隔周期强制执行，三级保养按计划执行。

　　9.加强机械设备维护保养工作，建立健全机械员负责制，做好定人、定机、定岗位的三定工作，执行持证上岗的规定，落实交接班制度，并要求操作、保修和机械管理人员认真填写机械履历书和保养制度。

　　10.机械设备应按间隔周期进行各级保养，确保其技术状况完好，如发现漏保、失修或带病运转等情况，应停止其使用并限期改正。

　　11.本工程所有使用机械、设备已完全落实，由公司机械管理部门直接提供。具体机械、设备投入情况详见明细表。

　　三、人力资源安排

　　根据本工程的特点和重要性，需配备特别强干的施工队伍，我公司将组织力量汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工。

　　工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。

　　根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序进行。

　　四、劳动力组织的原则

　　按照劳动局和建设局有关文件的规定和公司项目法施工的要求，承包劳务的来源主要是本公司下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队伍。本工程所有项目人力由本公司

　　的劳务分公司提供。

　　五、劳动力的管理

　　劳动力输送到项目经理部后，其管理使用由项目经理部统一调配，项目经理部应根据工程进度状况定时做出劳务需要和劳务使用状况报告。进退劳务人员应提前向本公司的劳务分公司提供信息。劳务的使用和进退合同由我公司有关部门配合进行。

　　资源配置计划

　　2.1.3施工材料、机械设备、检测仪器准备一、施工材料准备1、编制材料供应详细计划，计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。2、做好材料申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。3、做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实施。4、加强日常的材料平衡和调剂工作。5、做好材料的现场管理工作：（1）、根据现场平面布置图，认真做好材料堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工，避免或减少场内二次运输。（2）、按计划分期分批组织材料进场。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。（3）、组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场施工条件，将砼、砂石、条石等不同程度地集中加工处理。（4）、严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。（5）、坚持按分部工程分阶段进行材料使用的分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。（6）、回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。

　　（7）、清理现场、回收整理余料，做到工完场清。二、施工机械设备准备1、我公司已作好施工机械准备工作，并经过保养，其数量和机械性能可满足本工程所需。2、土石方机械通过公路行驶至工地，在开工令发出的第2天内到场。3、对于施工中需用的机械，如果机械行驶或搬运迁移不方便（例如履带式机械），我们于工程开工进场以前，提早与当地的持有类似性能相同或同类型机械业主联系租赁业务，以保证工程正常进行。4、本工程配备的机械按照物尽其用，不造成浪费与长时闲置的原则进行配置。初步拟定配置的机械见附表一拟投入本标段的主要施工设备表。三、施工检测仪器准备根据本合同工程的工程质量及工程特点，为了及时满足工程测量、试验及质量检测的需要，配备足够的试验及质量检测设备；拟成立工程测量队，配备足够数量精确先进的测量仪器。主要测量、试验、质量检测仪器设备见附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。2.2劳动力安排计划本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的下载文档到电脑，查找使用更方便1下载券0人已下载下载还剩1页未读，继续阅读

　　队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。劳动力计划详见附表三劳动力计划表。2.2.1劳动力组织教育要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。2.2.2按经济规律办事必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。2.2.3确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

　　资源配备计划

　　（一）资金配置计划与保证

　　我公司在财力上有足够的资金用于本工程，一旦我公司中标，将按计划投入相应财力，结合建设单位的拨款，用于本工程建设。

　　对于工程来讲,资金是重要的一个环节,为了搞好本改造项目装修施工,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,控制,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。

　　1.1对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

　　1.2及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。

　　1.3每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。

　　1.4为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。

　　1.5在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。

　　1.6定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。

　　1.7各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。

　　（二）劳动力资源配置计划

　　1.本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织

　　纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

　　2.劳动力组织教育要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

　　3.按经济规律办事必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

　　4.确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。（拟投入劳动力计划见附表）

　　（三）施工机械设备配置计划

　　施工机械设备的配置主要依据工程施工图，工程量计算表和施工进度计划安排。本工程为我公司重点工程。公司将从总体上全面统筹、合理安排，首先保证本工程的施工机械组织。确保本工程施工及进度管理中施工机械设备的需求。大型机械设备，在项目工程开工前3天运抵现场，并进行全面养护和试机，做好施工前期准备。

　　1、我公司已作好施工机械准备工作，并经过保养，其数量和机械性能可满足本工程所需。

　　2、土石方机械通过公路行驶至工地，在开工令发出的第2天内到场。

　　3、对于施工中需用的机械，如果机械行驶或搬运迁移不方便（例如履带式

　　机械），我们于工程开工进场以前，提早与当地的持有类似性能相同或同类型机械业主联系租赁业务，以保证工程正常进行。

　　4、本工程配备的机械按照物尽其用，不造成浪费与长时闲置的原则进行配置。（初步拟定配置的机械见附表一）

　　（四）施工检测仪器、试验设备配备计划

　　根据本合同工程的工程质量及工程特点，为了及时满足工程测量、试验及质量检测的需要，配备足够的试验及质量检测设备；拟成立工程测量队，配备足够数量精确先进的测量仪器。（主要测量、试验、质量检测仪器设备见附表二）。

　　（五）材料配备计划

　　1、编制材料供应详细计划，计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。

　　2、做好材料申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。

　　3、做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实施。

　　4、加强日常的材料平衡和调剂工作。

　　5、做好材料的现场管理工作：

　　（1）、根据现场平面布置图，认真做好材料堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工，避免或减少场内二次运输。

　　（2）、按计划分期分批组织材料进场。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

　　（3）、组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场施工条件，将砼、砂石、条石等不同程度地集中加工处理。

　　（4）、严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。

　　（5）、坚持按分部工程分阶段进行材料使用的分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。

　　（6）、回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。

　　（7）、清理现场、回收整理余料，做到工完场清。

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