【篇1】家族企业的弊端
决策制度的弊端
管理者在企业中一定要有决策的权威性，尤其是在初创期。随着企业不断地发展，管理者的个人经验开始出现失误，企业面临的风险越来越大，这时候正是需要更多的人发声，从而更有效的规避市场上的隐形陷阱。但是在家族企业中，家长制的决策制度使得其他人根本没有发言权，从而导致企业会出现重大性决策失误影响企业的良好发展。
创业思维的固化
由于家族企业往往对过去的成功经验进行封闭，这会让家族成员停滞不前，再加上拒绝接受外来新鲜血液，久而久之，创业思维固化、公司停滞不前是不可避免的结局，最终必然会导致一个企业的没落。
【篇2】家族企业的弊端
排外心理严重
家族企业有一个特性叫排外，尤其是对于外来的一些优秀的员工，一般他们对优秀的外来者是不服气的，于是就可能会处处制造障碍，这些外来员工得不到基本的尊重就可能会离开，从而导致人才的大量流失，并且他们很难做到与外来人员共享股权，这也让外来人员很难融入到组织中，这样一来对外来人才的吸引力就很弱，企业向更高层次的发展就会受限，从而导致企业因错失发展良机跟不上市场步调而走下坡路。
作为家族企业成员，应该对优秀的同事报有一种宽容的心态，在各方面给予新员工最大的帮助，让他们尽快熟悉工作环境和流程，以便其帮助企业创造更多更大的效益。
任人唯亲
在家族企业中，与排外同时发生的还有任人唯亲这个问题，家族式企业在人员提拔和重用上侧重任人唯亲，难以做到“能者上、平者让、庸者下”。这样就会不可避免的会发生用人机制混乱、无章程的管理情况，从而导致真正有能力想做事者没有机会和施展的平台。并且由于关系户的原因，家族内部人和外部员工之间有明确的优越感。从而导致企业的内部协调不畅，员工归属感下降。在企业规模较小的时候这种弊病还不是十分明显，随着规模的逐渐扩大，这种问题会得到无限放大。
【篇3】家族企业的弊端
接班人问题
上市企业中的接班人是股东推选的，而且是面向社会，所以通常可以找到很优秀的接替者。但是家族企业找接班人只在家族中寻找，很有可能接班人并没有那么合适，这也是家族企业短命的一个重要原因。
缺乏企业文化
一个企业要想能够在市场上站得住脚长久发展下去必须要有自己的企业文化，企业文化是由企业制度、企业精神和企业经营理念构成，家族企业中家文化会占据绝大部分，家文化在企业制度精神建设方面又很难跟得上现代企业的发展，因此在某种程度上势必会严重削弱企业的核心竞争力。
以上就是关于一些关于家族企业的弊端的讨论了，在当前激烈的市场竞争环境下，优胜劣汰、适者生存是不变的规则，家族企业要想长久发展下去必须要正视这些弊端，尽早摒弃滞后观念、拿出举措、做出改革，才能做得长久，发展得更好。
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