派出所教导员履职情况述职报告(合集五篇)

派出所是派出的分支机构，并不是特指公安机关的派出机构。以下是小编整理的派出所教导员履职情况述职报告(合集五篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。

派出所教导员履职情况述职报告1

尊敬的各位领导、同志们：

大家好。今年，我在监狱党委的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习十七大精神，深入贯彻学习实践科学发展观，努力加强自身修养，扎实开展各项工作，为全面推进监区建设，尽了自己的努力。根据监狱纪委的考核要求，现将自己一年来的工作情况作一回顾和总结：

一、加强学习，不断提高理论政策水平和驾驭全局的能力坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕监狱党委的中心工作，积极宣传，自觉执行，从思想上和行动上做到了跟监狱党委保持一致。坚持用科学发展观，正确的政绩观，马克思主义的群众观武装自己，从思想上、道德上、作风上带头学习讲政治，带头服务比贡献，带头干事谋发展。

二、协助监区长搞好民警队伍建设。民警队伍稳定是监区做好各项工作的基础，做好监区民警职工的思想政治工作是各项工作的重中之重。我在工作上严格要求监区的每一名同志，对做得好的给予表扬，做得不好和不对的给予严厉批评，限期改正。凡是有思想问题的同志，自己主动跟他们谈心、交心，民警有什么想说的，我也主动听取他们的意见和建议。我一直坚持同监区的所有同志采取不定期的谈话和谈心，明白同志们在想什么和在干什么。对于想法不同的民警相应采取不同的激励措施，激发大家的集体荣誉感，增强民警的使命感，让监区的每一名同志都能感受到组织的凝聚力和向心力。同时我自己以身作则，要求同志们到岗谋事自己首先做好计划安排，使大家工作的目标更明确，工作的措施更细化。由于方法得当，确保了民警在工作中的主人翁精神，极大地提高了大家的工作积极性。

三、在监区所有服刑人员中开展了以规范养成为重点的纪律整顿。没有严格的纪律和秩序做保证，任何事情都不可能做好。由于各种原因相当一部分罪犯已经形成了懒散慢和脏乱差的习惯，并且受这些不良风气的影响有继续蔓延的可能。为了彻底改变监区过去的落后面貌，我每天亲自督促检查可能发生问题的所有环节和部位。从早上起床、出工整理内务开始，要求每名罪犯要做到被褥整齐划一，衣服干净统一，行动迅速如一。在劳动现场要求所有服刑人员严格遵守劳动纪律，对罪犯的座位实行挂牌固定，对生产过程中的原料领取、工具更换等工作实行专人负责，彻底杜绝了罪犯在劳动现场的单独行动。得到了上级领导视察的肯定。对于个别恶习较重的罪犯我始终坚持采取监区领导单独包犯谈话，监区民警集体合议解决，对这些罪犯的触动很大，起到了震慑作用，使二监区的改造秩序明显好转。

四、为了使监区能依法、公正、文明、科学管理和教育改造罪犯，不断提高改造质量，作为监区考核罪犯的主要领导，我始终坚持考核透明化、程序合法化、结果公开化。把能严格遵守监规纪律、按时参加生产劳动并能圆满完成劳动任务、积极参加各项学习的罪犯，每月要求分监区直接考核的民警要及时呈报各种奖励，在监区考核会议上及时通过，极大地调动了罪犯的改造积极性。

五、针对不同罪犯的各种心理特点，有针对性地对罪犯实施分别教育，分层次转化。今年新入监罪犯多，很多罪犯不适应改造环境，心理比较复杂多变。从参加劳动一开始就有很多“打退堂鼓”的罪犯，一方面我认真调查分析原因，另一方面我仔细观察了解，发现有一些不思进取的罪犯在传授伎俩。针对这种情况我严格按照法律制度对这些人和行为进行了严厉打击。并且多次召开监区服刑人员会议，对有积极要求进步的罪犯实施正面教育和个别谈话教育，使积极改造成为罪犯中的主流，使99%的罪犯端正了改造态度，彻底扭转了监区的改造氛围。

六、在生产安全方面始终把生产安全工作放在一切工作的重中之重来抓，坚持“安全第一，预防为主”，确保在安全的情况下，稳步发展监区经济。

七、在廉洁自律方面。作为一名共产党员，一名监区主要领导，我始终坚持廉洁清正务实的工作作风，严格按照党风廉政建设的各项要求依法办事。一是对监区所有服刑人员的日常考核，都经过了罪犯集体评议，民警考核记载，监区会议研究决定的程序进行;二是对服刑人员的执法活动，均按监狱法的规定程序进行;三是在工作中时刻牢记双“六条禁令”、五项规定和监狱人民警察法不得有的九种行为，做到了令行禁止;四是在对罪犯的减刑、暂外监外执行等执法关键环节和重点问题上，遵循依法、公平、公正、有序、严格的原则，严格按照《刑事诉讼法》、《监狱法》和监狱的规定程序进行，维护了法制的。

经过认真总结，在实际的工作中，还存在着很多不足，具体是在以下几个方面：①学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、用科学发展观武装头脑还做得不深。今后应加强党的路线、方针、政策的学习，提高自己的政策水平。②在监管改造中一是个别民警的敌情观念不强，思想麻痹，业务素质还不能完全适应新形势下改造罪犯的要求，监区部分民警身上存在监管制度不能严格落实的问题，作为监区的主要领导对其民警本人的要求有时候仅仅是停留在口头劝阻和批评上;二是对罪犯的监管改造仍然存在管得多、教的少的问题;三是对一些余刑短、原判刑期较短的罪犯仍然没有摸索出一整套行之有效的教育改造新方法。

总之，通过对xx年以来自己工作的总结，成绩与不足共存。为了实现生产安全、经济工作稳步发展，为了实现民警职工队伍的稳定，在今后的工作中，在监狱党委、监区党支部和全体民警职工的关心、帮助下，通过努力学习业务知识，通过自己的扎实工作，我一定能够在监管改造、生产安全、经济建设、队伍建设方面，做到齐头并进，互相协调，共同发展，为xx监狱事业的发展做出更好更多的贡献。

派出所教导员履职情况述职报告2

我叫XX，2010年我到XX派出所担任教导员，协助所长工作，分管思想政治教育，二年来，在各级党委、政府和市局的坚强领导下，始终坚持以抓班子、带队伍为主线，牢因树立“立警为公，执法为民”的思想，认真履行职责，扎实开展工作，与全所民警共同努力，较好地完成了上级部署的各项工作任务，派出所思想政治工作不断加强，队伍建设明显进步，为各项工作任务的顺利完成提供了有力的政治保证和队伍保证。下面我就今年来的履职情况向领导和同志们述职报告如下：

????一、加强思想政治学习，提高自身综合素质，注重自我预防。

1、积极参加学习实践科学发展观的活动，用先进的思想理论武装自己，使自己的思想素质、政治素质得到了提高和加强，保证自己在思想上、政治上与党中央保持高度一致。

2、注重对政策法律法规的学习，保证自己在工作生活中坚持以政策法律法规为准绳，没有因自己的主观过失导致工作失误。

????3、严格以身作则，处处防微杜渐。一年来，在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到廉洁奉公、忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；没有私自从事营利性活动的行为；没有假公济私、化公为私的行为；严格遵守“廉政建设若干规定”，规范自己的行为。

4、树立了正确的世界观、人生观、价值观。作为一名党员干部，做到了正确对待和行使手中权力，用责任心看待和运用权力。不放纵自己的欲望、不贪吃喝，不贪图名利地位，堂堂正正做人，明明白白的工作。不为声色犬马、灯红酒绿的生活所动，保持了良好的品行和应有的情操。

二、注重队伍建设，坚持从严治警、从优待警。

1、积极开展政治思想教育学习，一是积极科学发展观学习实践活动，除强化学习还组织民警开展大走访，深入厂矿、企业、学校、居民家中掌握社情民意；二是认真开展了队伍集中教育整顿活动，认真学习局内外通报的事件教训，组织民警进行对照检查，认真剖析，通过教育整顿，全所民警立警为公，执法为民的思想得到了加强，全年无违法违纪现象发生。

2、为进一步从严治警，狠抓了行为举止形象教育，从穿衣戴帽、仪表卫生、言谈举止、执法办案、服务群众等方面的入手，加强警风教育，全所未发生一起因警风问题的投诉，得到了镇党委政府、群众的充分肯定。目前，全所民警队伍精神振奋，充满活力。

3、在日常工作生活中，积极开展交心谈心活动，我一旦发现苗头性问题，无论工作再忙都要展开谈心活动，随时掌握民警思想动态并积极为民警排忧解难。

4、注重提高民警的业务能力建设，一是结合工作实际，加强民警“三懂四会”（即懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识，会擒敌自卫、会执法执勤、会管理服务、会群众工作）能力的提高，二是加强三项建设工作，提高了执法规范化、警务信息化、警民和谐化的观念。

三、严格内部管理，加强队伍正规化。

坚持以制度管人，建立健全各项规章制度，结合所内实际，建立健全政治业务学习制度、领导带班制度、签到考核制度、接处警制度、值班备勤制度等一系列规章制度，不定期由值班领导对警容风纪、内务卫生，上下班等进行检查，狠抓制度落实。我注重发挥模范带头作用，要求民警做到的，自己首先做到，要求民警不做的，自己首先不做。处处以身作则，模范带头，提高了所班子的凝聚力和向心力，保障了令行禁止、警令畅通。通过各项措施，全所民警树立了“爱岗敬业，所兴我荣”的信念，形成了一个讲团结、讲奉献的坚强战斗实体，确保了各项公安工作任务的顺利完成。

????四、身体力行，攻坚克难，全力参与案件查处与侦破。

今年，国庆安保维稳工作压力大，治安整治、立体打击、直击100等专项行动任务重，我参与了各类治安案件及刑事案件的侦破工作，从现场勘查、调查走访的基础工作做起，身体力行，以表率带队伍。在艰苦面前，我与干警们同甘共苦，深入作战第一线，发挥指挥员与战斗员的双重职能。我与民警一道，齐心协力，攻坚克难，发扬无私无畏工作作风。全年与民警共破获刑事案件20件，，逮捕起诉4人，抓捕逃犯5人，查处治安案件70件，行政拘留11人。

为确保辖区平安、稳定、和谐，我与全所同志坚持打防并举，除硬打击的同时还强化了防范工作，一是抓了矛盾纠纷排查，化解、调处种类纠纷矛盾63件；二是重视维稳工作，对重点信访对象和信访人员进行了多次走访，及时掌握了思想动态，做到了稳控有力；三是强化易燃易爆、剧毒物品管理，坚持亲力亲为，经常深入易燃涉爆单位开展安全检查，督促落实整改各项管理制度和安全措施，全年检查60余次，发整改通知书4份，没有因工作疏漏导至事故发生；四是加强了行业场所的管理工作，对辖区内废品收购、旅店、网吧进行定期不定期每月不少于

2次的督促检查；五是狠抓了治安复杂场所、社会面的控制工作。把庆华农贸市场作为重点，加强了日常巡逻防范，遏制了农贸市场各类刑事案件的发生，治安状况得到了明显改善；六是强化了校园周边治安秩序整治工作，全年开展专项治安整治活动4次，校园周边治安环境得到了改善，全年没有发生影响教学秩序的事件。通过全所同志的共同努力，辖区群众的安全感、满意度明显提高，尽管今年的工作取得了一定的成绩，我在工作中仍然存在不足和需要完善的地方，法律水平还需要进一步提高，工作中，柔性有余，刚性不足，自己的业务素质也有待进一步提高。

在新的一年里，我将更加积极努力工作，克服不足，发扬优点，为辖区平安、和谐，完成好各项公安工作，做出自己应有的贡献。

派出所教导员履职情况述职报告3

我叫xx，男，x年x月x日生，汉族，大学本科，中共党员，x年x月参加公安工作，现任xx市公安局xx分局xx派出所政治教导员。

今年我所的思想政治工作在市局党委、分局党委、区委、政府的领导下，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“树立构建和谐社会的工作理念、提高构建和谐社会的工作能力、健全和谐的管理机制、构建和谐的警民关系、营造和谐的警营氛围”的目标，深入开展解放思想大讨论和苦练基本功活动，继续实行精细化管理，切实加强业务技能培训，民警整体素质和工作积极性不断提高，队伍建设不断加强。

一、继续深入开展法治理念教育，认真清理执法思想

一是解放思想大讨论学习得到认真落实。为深入学习贯彻落实党的十七大精神，进一步解放思想、更新观念，根据市委在全市开展以科学发展创业富民为主题的“解放思想大讨论”活动的通知要求，成立“解放思想大讨论”活动领导小组，把开展解放思想大讨论活动作为当前一项重要的政治任务来抓，做到精心组织，周密部署，确保活动的各项措施真正落到实处。为了确保学习的质量和效果，所支部组织全体民警多次进行集中学习和大讨论发言，并认真撰写学习笔记、心得体会和理论文章。其中民警的学习笔记及心得体会不少于2000字，理论文章不少于1篇。

二是清理执法思想工作进一步深入。全体民警紧密联系思想实际，联系执法活动的实际，采取自查和互查的方式，从以下八个方面进行对照清理：1、是否存在执法不严、执法不公、执法不文明、执法不作为等行为；2、是否存在重实体法、轻程序法等行为；3、是否存在考虑办案需要多、考虑执法要求少，考虑打击处理多、考虑当事人合法权益少等行为；4、是否存在对人民群众缺乏深厚感情,宗旨意识不强,态度冷漠、脱离群众、骄傲蛮横、盛气凌人的不良倾向；5、是否存在“立警为公、执法为民”思想不牢，执法不规范、执法随意等行为；6、是否存在服务态度不好、“四难”、“三乱”、“冷横硬推拖”，甚至故意刁难群众等行为；7、是否存在就业务讲业务，就工作谈工作，服从服务于经济社会发展大局的意识较差，单纯业务观点的倾向；8、是否存在主动接受党委、政府领导不够，政令、警令不畅，把党的领导同依法治国对立起来，甚至削弱和淡化党的领导的倾向。

二、坚持练兵长效机制，扎实苦练基本功

1、制定方案，切实加强领导。我所制定了《xx年民警基本功训练计划》，按照“干什么练什么，缺什么补什么”和“贴近基层、贴近实践、贴近实际”的原则，制定了今年的大练兵计划，将大练兵活动持续开展。

2、结合工作，开展各项练兵。根据“三懂四会”（即懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识，会擒敌自卫、会执法执勤、会管理服务、会群众工作）和精细化管理的要求，一季度分局基本功训练主要突出了以下五个方面的重点：一是政治素质训练。通过抓政治理论的学习，不断增强了民警的大局意识、政治意识和忧患意识。二是法律知识训练。通过深入学习法律法规，不断增强了民警的证据意识、程序意识、权责意识和自觉接受监督的意识，不断提高办案能力。三是基本技能训练。机关民警通过强化书写、普通话、公文写作和调查研究等基本能力训练，不断提高了办事办文能力；一线民警通过强化警械使用、手枪射击、徒手攻防等技能、战术训练，不断提高了警务实战能力。四是基本体能训练。按照《公安民警体育锻炼达标标准》，通过组织开展基本体能训练，如长跑、登山、球赛等，不断提高了民警的力量、速度、耐力、灵敏度。五是群众工作训练。

三、严格内部管理，加强正规化建设

我所根据市政法委、市局的部署，为实现“三零”目标，坚持抓早抓小抓苗头，最大限度地从制度上防止和遏制违法违纪问题的发生，促进了队伍健康发展。

1、推行精细化管理。按照建立“职责明晰化、工作规范化、管理精细化、考核数字化、奖励多元化”为核心内容的正规化管理模式，我所民警坚持做到日清、周结、月评，严格有效地执行精细化管理制度。

2、严格内部管理制度。坚持深入贯彻“五、四、三禁令”，继续落实市局“停职歇岗，分离培训，辞退处理”三大举措，着手建立健全以民警行为规范和内务管理规范为主要内容的队伍内部管理规章制度和措施，以形成完备的规范体系。针对公安队伍中存在的问题和容易发生问题的部位和环节，制定了相应的规章制度。

总之，通过对政治思想工作的常抓不懈，我所班子团结，队伍稳定，全年共计破获各类刑事案件xx起，查处各类行政案件xx起，调处各类纠纷xx起,受理求助xx起,其他xx起。刑事拘留xx人，行政拘留xx人，妇教xx人，强制戒毒xx人，罚款xx人。较好地完成了目标管理任务，也确保了xx派出所辖区的平安。

派出所教导员履职情况述职报告4

今年以来，__县税务局从落实岗位责任入手，突出绩效管理，做到岗位、责任、能力、利益的有机结合，调动了税务干部履职尽责的积极性，有力地促进了岗位责任的落实，推动了各项工作的开展。

　一、实施岗责绩效管理的背景

长期以来，职责不清、责任不明、管理不到位、工作积极性不高等问题一直是困扰基层管理的难题。“岗位就是责任”专题教育活动开展以来，该局通过开展岗责自查活动，发现一些基层分局岗责不清、责任落实不到位，工作任务不落实，甚至贻误工作;有些人员有岗无责，工作中拈轻怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量过于集中，责任大扣分多，考核奖吃大锅饭，挫伤了大家的工作积极性，现行考核机制的作用未得到有效发挥。

针对这些问题，该局组织相关人员深入基层进行广泛深入调研，认真分析深层次原因，研究解决问题的办法和措施。认为产生问题的根源在于岗责机制不健全，其中明确岗责是基础，绩效管理是关键，只有做到二者的有机结合，才能较好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起，梳理工作事项，设立工作岗位，明确岗位职责，完善管理办法，狠抓各项措施的落实，切实强化岗位责任的绩效管理，促进工作积极性的提高。

二、主要做法

(一)深入调研，科学设置岗位。在深入各基层分局调研的基础上，一是梳理工作事项，按照自上而下的原则，首先组织各科室对对应分局的工作事项进行梳理。然后根据工作性质相近、工作关联度较高及分局目前实际工作事项在目前岗位的运作情况，进行归类，设置了工作岗位。二是制定岗位职责。根据工作事项的具体内容，进行概念化处理，形成各岗位的工作职责。三是明确日常工作，对经常性、常规性的工作进行单独明确，逐条列明完成时限，进行重点管理和考核。在设岗环节，区分分局不同情况，共设置了三个系列的岗位。其中工作任务繁重、人员较多的__分局、__分局设置主岗6个，辅岗10个;其它分局设置主岗6个，辅岗6个;稽查局设置主岗14个，辅岗12个。明确日常工作119项。

(二)落实绩效，制定管理办法。按照岗位职责、岗位风险、工作难易程度、岗位待遇相匹配的原则，经过广泛调研和征求意见，制定了岗责绩效管理办法。一是明确岗位分值。每个岗位根据难易程度、工作量大小等合理确定一定分值。主岗统一设定为100分，辅岗设定5-20分的分值区间，具体分值由分局自行设定。主岗及辅岗分数累加值为税务干部岗位绩效考核分值。二是设置岗位绩效奖金，按人均固定数额核定到各单位。各单位考核奖发放总数严格控制在本单位核定奖金总额范围内。主岗考核奖采取县局统一核定的方法，各辅岗奖金数额，由分局应根据难易程度、工作量大小进行合理确定，原则上控制在30元-150元之间。

(三)对号入座，组织定岗定责。每名税务干部原则上至少应确认一个岗位作为主岗，在此基础上根据工作能力选择一个辅岗作为兼岗。一是确定主岗。每名税务干部根据现行工作岗位明确一个主岗，作为基本工作岗位，主岗采取税务干部自主选岗和分局研究决定相结合的办法确定。二是确定兼岗。在确定主岗的同时，税务干部可根据个人素质、工作能力等因素选择若干辅岗。辅岗采取竞岗方式，在分局公开竞争，辅岗报名人员只有1人，由分局根据实际情况可以直接确定。三是岗位确认。组织填写岗位职责确认书，以示明确岗位和责任。四是岗位公示。岗位确定后，分局在本单位公示岗位确认情况，接受监督。

(四)严密组织，实施岗责考核。一是县局考核部门按月下发各科室对分局的考核结果，由分局落实到个人。二是分局考核人员结合县局考核结果并根据分局岗位绩效情况对分局人员进行综合考核，及时统计汇总考核结果，上报县局考核部门。三是县局考核部门及时汇总考核情况计算每人应得绩效考核奖，并按月将绩效考核奖统计情况传递财务部门兑现考核奖。四是按月公示考核结果。建立岗责绩效考核结果公示栏，每月一公示，广泛接受监督。

　三、取得的初步成效

(一)增强了岗责意识。通过重新设立岗位，明确岗责，使每个同志进一步明确了自己的岗位是什么，职责有哪些，具体日常工作有哪些等，从而更好地尽职履责，提高了履责的能力和水平。

(二)提高了履责积极性，激发了工作动力。根据岗责绩效管理办法，每增加一个岗位，就会得到一个岗位相应的待遇，实现了责任、能力与利益的协调统一。一个单位内部岗位之间奖金差距达_元，彻底改变了过去干与不干一个样，干多干少一个样的局面，激发了工作动力，调动了工作积极性。

(三)树立了正确的用人导向。岗责绩效管理结果直接与个人经济利益、政治待遇挂钩，通过设岗定责，真正发挥了基层业务骨干的作用，使那些素质高、有能力、能干事的同志发挥应有作用，并得到相应的报酬和政治待遇，通过考核考出了正气，营造了干事创业的良好氛围。

(四)推动了工作开展。通过落实岗责并严格考核，进一步理顺了工作关系，畅通了履行岗责的渠道，在系统内形成“有岗则有责，尽责则有位”和“尽责得褒奖，失职受惩处”的共识，税务干部积极履职尽责，促进了各项工作的顺畅开展。上半年该局常规性工作考核居全市第三名。1-7月份，累计完成收入_万元，同比增长_%，增收_万元。

派出所教导员履职情况述职报告5

今年以来，__县税务局从落实岗位责任入手，突出绩效管理，做到岗位、责任、能力、利益的有机结合，调动了税务干部履职尽责的积极性，有力地促进了岗位责任的落实，推动了各项工作的开展。

　一、实施岗责绩效管理的背景

长期以来，职责不清、责任不明、管理不到位、工作积极性不高等问题一直是困扰基层管理的难题。“岗位就是责任”专题教育活动开展以来，该局通过开展岗责自查活动，发现一些基层分局岗责不清、责任落实不到位，工作任务不落实，甚至贻误工作;有些人员有岗无责，工作中拈轻怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量过于集中，责任大扣分多，考核奖吃大锅饭，挫伤了大家的工作积极性，现行考核机制的作用未得到有效发挥。

针对这些问题，该局组织相关人员深入基层进行广泛深入调研，认真分析深层次原因，研究解决问题的办法和措施。认为产生问题的根源在于岗责机制不健全，其中明确岗责是基础，绩效管理是关键，只有做到二者的有机结合，才能较好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起，梳理工作事项，设立工作岗位，明确岗位职责，完善管理办法，狠抓各项措施的落实，切实强化岗位责任的绩效管理，促进工作积极性的提高。

二、主要做法

(一)深入调研，科学设置岗位。在深入各基层分局调研的基础上，一是梳理工作事项，按照自上而下的原则，首先组织各科室对对应分局的工作事项进行梳理。然后根据工作性质相近、工作关联度较高及分局目前实际工作事项在目前岗位的运作情况，进行归类，设置了工作岗位。二是制定岗位职责。根据工作事项的具体内容，进行概念化处理，形成各岗位的工作职责。三是明确日常工作，对经常性、常规性的工作进行单独明确，逐条列明完成时限，进行重点管理和考核。在设岗环节，区分分局不同情况，共设置了三个系列的岗位。其中工作任务繁重、人员较多的__分局、__分局设置主岗6个，辅岗10个;其它分局设置主岗6个，辅岗6个;稽查局设置主岗14个，辅岗12个。明确日常工作119项。

(二)落实绩效，制定管理办法。按照岗位职责、岗位风险、工作难易程度、岗位待遇相匹配的原则，经过广泛调研和征求意见，制定了岗责绩效管理办法。一是明确岗位分值。每个岗位根据难易程度、工作量大小等合理确定一定分值。主岗统一设定为100分，辅岗设定5-20分的分值区间，具体分值由分局自行设定。主岗及辅岗分数累加值为税务干部岗位绩效考核分值。二是设置岗位绩效奖金，按人均固定数额核定到各单位。各单位考核奖发放总数严格控制在本单位核定奖金总额范围内。主岗考核奖采取县局统一核定的方法，各辅岗奖金数额，由分局应根据难易程度、工作量大小进行合理确定，原则上控制在30元-150元之间。

(三)对号入座，组织定岗定责。每名税务干部原则上至少应确认一个岗位作为主岗，在此基础上根据工作能力选择一个辅岗作为兼岗。一是确定主岗。每名税务干部根据现行工作岗位明确一个主岗，作为基本工作岗位，主岗采取税务干部自主选岗和分局研究决定相结合的办法确定。二是确定兼岗。在确定主岗的同时，税务干部可根据个人素质、工作能力等因素选择若干辅岗。辅岗采取竞岗方式，在分局公开竞争，辅岗报名人员只有1人，由分局根据实际情况可以直接确定。三是岗位确认。组织填写岗位职责确认书，以示明确岗位和责任。四是岗位公示。岗位确定后，分局在本单位公示岗位确认情况，接受监督。

(四)严密组织，实施岗责考核。一是县局考核部门按月下发各科室对分局的考核结果，由分局落实到个人。二是分局考核人员结合县局考核结果并根据分局岗位绩效情况对分局人员进行综合考核，及时统计汇总考核结果，上报县局考核部门。三是县局考核部门及时汇总考核情况计算每人应得绩效考核奖，并按月将绩效考核奖统计情况传递财务部门兑现考核奖。四是按月公示考核结果。建立岗责绩效考核结果公示栏，每月一公示，广泛接受监督。

　三、取得的初步成效

(一)增强了岗责意识。通过重新设立岗位，明确岗责，使每个同志进一步明确了自己的岗位是什么，职责有哪些，具体日常工作有哪些等，从而更好地尽职履责，提高了履责的能力和水平。

(二)提高了履责积极性，激发了工作动力。根据岗责绩效管理办法，每增加一个岗位，就会得到一个岗位相应的待遇，实现了责任、能力与利益的协调统一。一个单位内部岗位之间奖金差距达_元，彻底改变了过去干与不干一个样，干多干少一个样的局面，激发了工作动力，调动了工作积极性。

(三)树立了正确的用人导向。岗责绩效管理结果直接与个人经济利益、政治待遇挂钩，通过设岗定责，真正发挥了基层业务骨干的作用，使那些素质高、有能力、能干事的同志发挥应有作用，并得到相应的报酬和政治待遇，通过考核考出了正气，营造了干事创业的良好氛围。

(四)推动了工作开展。通过落实岗责并严格考核，进一步理顺了工作关系，畅通了履行岗责的渠道，在系统内形成“有岗则有责，尽责则有位”和“尽责得褒奖，失职受惩处”的共识，税务干部积极履职尽责，促进了各项工作的顺畅开展。上半年该局常规性工作考核居全市第三名。1-7月份，累计完成收入_万元，同比增长_%，增收_万元。

派出所教导员履职情况述职报告(合集五篇)

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