关于总工办工作管理流程【三篇】

管理是指某一组织的管理者通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能，协调他人的活动，使他人能够自行实现既定目标的活动过程。 以下是为大家整理的关于总工办工作管理流程的文章3篇 ,欢迎品鉴！

第1篇: 总工办工作管理流程

　　一、技术规划管理

　　1.组织贯彻执行国家和上级有关部门制定的政策和技术标准，合理确定适用规范，为产品提供技术论证；

　　2.主持编制工程项目技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划。

　　二、技术支持

　　1.参与项目招标文件的评审；

　　2.负责协调和解决设计和施工中出现的重大技术问题；

　　三、工程变更管理

　　1.负责组织工程项目变更的审核和批复，并重点对技术方案变更把关。

　　四、科研管理

　　1.结合生产中的关键技术问题开展科学研究，推广应用新技术、新产品、新工艺、新材料；

　　五、生产技术管理

　　1.负责产品设计的评审把关，针对技术问题提出主导意见，参与生产设计的图纸会审及答疑；

　　2.监督、检查生产技术操作规程的执行，并提出生产技术问题的处理意见；

　　3.监督、检查设备维护使用规程的执行；

　　4.监督、检查其它有关的生产管理制度的执行；

　　六、质量管理

　　1.负责建立和健全产品的质量管理体系，建立日常巡查机制。

　　2.负责对设计部门的工作质量进行监管；

　　3.负责组织对重大质量事故的鉴定和处理。

　　七、公文管理

　　1.负责对项目前期资料、设计文件和工程竣工资料的验收和移交工作；

　　2.负责牵头组织生产资料的收集、整理、归档、保管工作。

　　八、其他事项

　　1.严格执行公司制定的各项规章制度；

　　2.不断修改和完善与本部门职责相关的各项规章制度；

　　3.负责本部门在籍设备、设施及低值易耗品的管理和维护；

　　4.负责本部门员工业务培训、工作指导；

　　5.配合人力资源部，具体负责本部门员工业绩考核管理工作，并向人力资源部统一备案。

第二篇：总工办管理制度

　　会宁县宏达建业有限责任公司

　　总工办管理制度

　　二0一二年三月

　　会宁县宏达建业有限责任公司

　　总工办管理制度

　　第一章总则

　　第一条

　　为了科学管理、提高认识，更好地组织协调施工过程中各方面的关系，合理地利用企业人力、物力、财力，按期保质保量完成任务，特制定本制度。

　　第二条总工办管理的内容1.生产计划、实施、考核管理；2.招投标管理；3.工程预结算管理；

　　4.技术基础工作管理和施工过程中的技术管理；5.工程质量管理和技术资料管理；6.安全生产管理。第三条总工办管理的任务

　　1.遵循“现场第一，强化服务”的原则，建立和健全组织结构，形成总工办保证体系，不断提高总工办管理水平；

　　2.建立总工办责任制，精心组织施工，降低工程成本，提高

　　企业的经济效益；

　　3.实施PDCA循环，促使总工办工作持续改进。

　　第二章总工办责任制

　　第四条总工职责

　　1.主管全面生产、质量、安全、内算审核和外结算工作；2.进行生产计划、生产调度工作；3.负责材料计划审批工作；4.负责项目部人工费审批工作。第五条总工办工程师职责

　　1.全权负责生产技术、质量、安全监督检查工作；2.对工程预结算进行复核；3.对生产所需材料进行审核；4.对人工费进行审核；

　　5.负责内算下达、外签证以及生产合同等的管理工作。第六条预算员职责

　　1.严格按照国家有关政策及公司规定进行工程预结算编制工作；

　　2.依据工程量进行材料分析，对材料计划进行复核；3.进行生技统计工作；

　　4.负责预结算书管理及归档工作。第七条质检员职责1.对项目部进行技术交底；

　　2.根据国家现行质量验评标准进行工程质量全天候巡查、验评；

　　3.进行原材料、构件及半成品的质量验收工作；

　　4.对分项工程验收不合格者有权责令返工、处罚，直至合格；

　　5.进行技术资料管理及归档工作。

　　第三章生产管理

　　第八条公司生产由主管经理和总工办统一调度。第九条生产调度工作职责范围

　　1.检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳动力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成；

　　2.及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的施工配合；

　　3.协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展，督促项目部按计划完成生产任务；

　　4.及时准确地做好上情下达和信息反馈工作；

　　5.每月定期一次，组织召开施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定。

　　第十条总工办在接到工程任务后，组织做好施工准备工作。

　　1.现场施工准备

　　（1）组织人员对承担工程进行区域测量、接桩、放线定位，设置永久性的经纬坐标及水平基桩，定位后，由甲方邀请规

　　划部门验线；

　　（2）组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托完成“三通一平”工作。根据工程需要，计算水、电用量，确定管线布置。保证开工时水通、电通、道路通；障碍已经清除，场地已经平整；

　　（3）搭建临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。要根据施工组织设计中的总平面布置和临时设施的要求，作出具体安排。项目部要严格按照批准的计划于开工前基本完成临时设施的搭建工作，临时设施要整齐、美观，但必须节约开支、合理使用。

　　2.施工机械、机具准备。要根据施工组织设计或方案的要求，具体落实施工机械和机具，并按计划组织进场；

　　3.材料物资准备。开工前要认真编制材料计划，保证按时进场；

　　4.社情、民情调查，是施工生产顺利进行的必要保证。要配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作，并加强对社会管理部门的联系，求得各方面的支持，妥善解决施工扰民问题；

　　5.施工队伍准备。督促项目部落实基本施工队伍，按期组织队伍进场。并按规定签订劳动合同，安排进场教育和安全、技术交底；

　　6.开工前，必须按照建设主管部门的规定办完开工手续，

　　并取得社会管理（如消防、环保、环卫等）部门的认可。

　　第十一条严禁各项目部、车间未经公司下达生产任务私自承包工程，违者按所建工程款的100％处罚。

　　第十二条外包工程必须采取一次包死的办法，预算下达项目部。外包工程生技科要严把质量验收关，按规定办理工程质量验收手续，按合同约定条件留保修费，保修期内出现的质量问题从保修费中支付。总工办因把关不严出现的问题由主要经办人和负责人承担经济责任。

　　第十三条公司、项目部管理人员不得个人承包、转让工程，如有违犯，公司按情节轻重予以处理。

　　第十四条交工验收。项目部必须认真做好工程收尾、交工验收文件和资料、工程内部预验等正式向甲方交工前的准备工作，生技科要加强对交工验收的组织领导。并按规定向建设单位进行验收和移交。

　　第十五条回访维修。本着为用户服务、向用户负责的原则，努力做好回访维修工作。在工程移交、用户开始搬家使用时，要安排参加本工程施工的土建、水电、安装人员进行功能保驾，发现问题，及时维修，确保使用功能和设备正常运转。工程交工半年和一年后，项目部应安排专门人员对用户进行回访，虚心听取意见，彻底予以处理。回访要有领导带队，重点工程，公司主管经理亲自参加。因施工造成的质量问题特别是使用功能问题，要认真搞好维修；对设计标准和使用问题要耐心说明，不允许用甲

　　方扣款的方式解决施工质量问题。

第2篇: 总工办工作管理流程

　　述职报告2011年在院领导的正确领导下，总工办的工作取得了较大的成绩，全体审查人员围绕年初制定各项目标认真工作，审查水平有了很大的提高，圆满地完成了院下达的各项任务。现将本人一年来的工作情况作一简要总结。

　　一、思想方面

　　1、认真学习党的十七大精神、落实科学发展观，努力提高政治思想觉悟。不断加强各项业务知识学习，提高自身业务素质。

　　2、工作中严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨，力求给室里的职工做出表率。

　　3、积极投身到玉树灾后重建的工作中，为灾后基础建设做出自己应尽的努力。

　　二、工作方面2011年本人主要做了以下几个方面的工作：

　　1、积极服从院领导和主任的工作安排，认真履行职责。一是在认真完成本院设计审查的基础上，完成了多项院外项目的审查和农村公路的审查，其中《省道312线珍秦至**段技术咨询报告》获得了省咨询协会的优秀咨询成果二等奖；二是承担完成院内生产任务两项，即沿黄公路工可研报告和国道227线黑泉水库边坡整治工程设计。三是基础资料管理工作，主要是各项目审查意见的整理归档。四是完成了优秀成果的申报工作，今年共申报了两个咨询项目，一个优秀设计项目，三个项目同时都获得了奖项。

第二篇：总工办

　　湖北远升建筑工程有限公司

　　总工办工作总结

　　一、今年工作完成情况已完成项目部分如下:

　　1.咸安供销社朱家湾仓库,项目地点在咸安,是由咸安区桂源资产经营管理中心建设,由咸宁佳城建设工程设计院设计。

　　2.区公安局住宅小区,项目地点在咸安,是由咸宁市公安局咸安分局建设,由咸宁市勘察设计院设计。

　　3.翠逸居小区住宅楼,项目地点在温泉,是由咸宁美好房地产开发有限公司建设。

　　4.青龙山高中学生食堂,项目地点在咸安,是由咸安区青龙山高级中学建设,由湖南大学设计研究院设计.

　　在建项目部分如下:

　　1.职教园启动区学生宿舍,项目地点在温泉,是由咸宁职业教育投资有限公司建设,由武汉华中科大建筑设计院设计。

　　2.咸宁市温泉中学教学楼,项目地点在温泉,是由咸宁市温泉中学建设,由中南建筑设计院设计。

　　3.栗林110KV变电站,项目地点在咸安,是由咸宁市丰源电业有限公司责任建设。

　　4.职院学生公寓二期一标,项目地点在温泉,是由咸宁职业技术学建设,由中工五大设计研究所设计。

　　5.爱科厂房及宿舍楼,项目地点在工业园内,是由咸宁市爱科医疗用品有限公司建设,由咸宁市勘察建筑设计院设计。

　　6.二乔广场商住楼项目,项目地点在嘉鱼,是由嘉鱼鸿宇住宅开发公司建设,由深圳市设计研究所院武汉分院设计。

　　二、今年工作总结

　　1、严格按照公司质量环境与安全管理体系的要求,规范质量环境与安全管理文件,对涉及本工民建施工范围的项目均编制了作业指导书、验收规程等文件.

　　2、积极参与产品要求的评审,参与合格供方的评价活动,为公司质量环境与安全管理体系的运行尽职尽责。

　　3、组织进行了实施工艺建设、工艺评定,保证产品安全。

　　4、根据本部门通一安排代表的安排,于2011年4月26-27日组织公司第三次内部审核,通过内审表明,我部门的质量环境与安全管理体系文件符合ISO9001标准、ISO1400

　　1、GB/28001的要求,运行基本有效。

　　5、为了提高过程控制的质量,我部于2011年3月对生产部施工过程进行了抽查,抽查结果表明公司的质量管理体系各过程均处于受控状态。

　　6、对公司的质量环境与安全目标完成情况进行了统计,结果表明工程合格率100%,达到了公司规定的质量环境与安全目标。

　　7、2011年共进行了一次内部审核,一次管理评审。共发现2个一般不符合项,0个严重不符合项,这些不符合均已得到整改和纠正。

　　三、明年工作计划

　　1．加强政治理论学习，不断提高自身的政治素质。要积极开拓进取，提高工作水平。努力做好投资软环境建设，为咸宁经济建设作出贡献。

　　2．深入调查研究，及时掌握辖区内工程动态，有针对性地提出意见建议，进一步提高我区建设工程管理水平。

　　3．进一步推广和完善房屋框架(剪)结构大模施工方法、节能保温新技术及市政道路改造技术的应用，努力打造城市景观建设。4．进一步规范初步设计审查和施工图设计审查，特别是复合地基的审查把关，杜绝不合格的设计和违规设计进入市场。

　　5．积极参加省级及结构优质工程的施工和评选，为我区推荐更多更优秀的工程项目。

　　6.加强对下属单位的财务收支监督，规范财务收支，合理使用资金

　　7．加强对远升公司财务收支的指导监督。

　　今后,公司各部门一定要不断的提高生产和管理水平,加强运行过程中的监控,提高质量环境与安全控制以及重大环境因素、危险源的管理控制,不断提高公司的产品质量、施工环境与安全运行绩效,实现企业发展与环境保护的协调发展,减少相关方的投诉和抱怨,更好的满足业主和法律法规的要求。

　　拟制:

　　审批:

　　湖北远升建筑工程有限公司

　　2011年5月11日

第三篇：总工述职报告

　　述职报告

　　尊敬的各位领导、各位同志：

　　2011，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。我项目部全体职工远赴千里之外，奔赴塞北参与包神铁路的建设，我们带着中铁二十一局四公司勇于奋斗的精神使命，怀着“逢山凿路，遇水架桥”的崇高职业理想，秉承“不辱使命拼搏奋斗，和谐有序安全优质”的优秀职业精神，争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程，交给神华集团一份完美的答卷，这是公司、业主给我们的机会，也是我们中铁二十一局集团诠释“人为本诚信守法，和谐自然建造精品”的又一时刻。作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。我们将秉承“精品，人品，同在”的信念为之勇创佳绩。

　　一、紧密配合、严密部署、科学管理

　　以项目经理程世峰为核心，把建好新建塔韩铁路作为重心，紧密配合项目经理、项目书记、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。

　　在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。

　　经过日常例会探讨，根据当地气候、地形地势、我项目部测量人员组成、工程进度要求等因素，野外测量工作人员分成两组。一组以李少鹏为组长，主要负责导线复测、施工中边桩放样等；另一组以寇梦子为组长，主要负责用地红线的恢复、导线点加密、三角锁建立等。测量内业整理工作由术质量负责人

　　沈天文完成。测量过程中，及时发现测量成果的问题所在，通过分析讨论，确定采用全站仪重新测量，严格遵照监理要求，认真执行铁路施工勘测规范。

　　为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。

　　二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准

　　贯彻执行包神公司领导部门制定的方针、政策，遵照关于铁路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建中-张家渠隧道、桥涵、路基等的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。

　　加强与监理方的沟通交流，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

　　三、加强技术管理严控工程质量，落实各项方案确保施工安全

　　全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图

　　中存在的问题和不合理情况，及时提交设计方进行处理变更，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。

　　在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程二次预算。

　　根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。

　　认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

　　四、在工作中力求踏实、稳健，尽职尽责，创零错误的工作业绩

　　工作中我积极发扬民主集中制，集思广益，认真听取广大技术干部的意见，对技术管理工作中存在的一些不足进行了弥补，完善了一些相关的管理制度。工作作风大胆，敢于承担责任，工作不推诿，对领导安排的任务尽职尽责的办好。坚决维护企业的集体利益，不光是从业主处争取最大利益，也在对劳务队的管理中严格按合同办事，对有损集体利益的情况坚决抵制。

　　针对前期资料不完善的情况进行了整体的盘点，并对图纸中标定不明之处编制报告，并如实的反应给业主开会探讨并协商解决方案。并对前期如何编制工程资料作了详细的要求，定期对各项资料整理工作进行检查，并对检查过程

　　中发现的问题及时予以纠正。通过此方式，图纸中不妥之处和资料管理工作的整理，项目部的整体工作安排进度规划有了一个明确的目标。

　　针对工程量台帐一直不完善的情况，由我牵头成立了工程量计量小组，通过一个月的集中算量，完成了包括张家渠隧道在内的所有工程量的计算，并建立了相应的工程量台帐。并组织人员进行整体规划和每月进度计划用量盘点表，以此申报业主提供甲供材料的时间数量，以便跟随工程进度，不影响现场施工。

　　同时对项目部所有技术员进行培训以便整体的工程情况有一个整体的认识和技术方面的要求，并对安全施工的重要性，以及施工中危险源的防护进行讲解和怎么安全施工，做了一个明确的规定。以此杜绝安全事故的发生。

　　五、自身素质的培养、提高，在实践工作中不断进取

　　在这一年的工作中，我个人能力得到了很大的提高，以前在决策、组织协调能力方面的不足，通过这一年的工作有了较大的进步。塔韩项目部技术人员较多，我通过多种途径对技术人员有了较全面的了解，根据个人的条件不同，有针对性的对一些技术干部进行了培养，取得了一定的成效。但是，工作中存在着不足之处也比较多：

　　对现场质量、安全不够重视，由于实行分项负责管理，平时较少上现场，对现场质量、安全监督管理不够，在这一年中小的质量问题出现较多，下一步将加大对现场质量、安全的监督、指导工作。

　　对技术人员关心爱护不够，工作方法简单，对于项目部目前所处的困难局面，没有及时做好技术人员的思想工作，导致一些技术人员在日常工作中情绪波动较大。内部交流过少，虽然召开过技术交流会，但是次数过少，未起到明显的效果。下一步将多召开技术交流会，并加强各分项技术方面的交流工作。

　　对见习生培养不够，对2011见习生安排见习指导师傅后，就基本未进

　　行针对性培训，基本靠实习生自学，今年将加强这方面的工作，对实习生的培养将以项目部集中培训与现场师傅紧密相结合的方式进行，以便使他们能尽快速提高自身的能力。

　　六、务实创新求发展，开拓进取铸辉煌

　　作为项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时必须从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本，为企业提高效益。

　　因此，加强对新技术、新工艺、新材料、新设备的了解和掌握迫在眉睫。立足于学习和实践，我给自己提以下几点建议：

　　1、加强自身科学文化素质学习，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；

　　2、努力学习、借鉴他人的工作经验，参照其他施工单位的新型施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料，结合我项目部工程建设中的实际应用情况，提出改革性的可靠建议，供工程建设参考执行；

　　3、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。

　　七、德才兼备，以德为先

　　自觉遵守政治纪律、组织纪律和工作纪律，廉洁自律，依法办事，廉洁是先进性的基本要求，腐败则与先进性水火不相容。我作为项目部班子成员在日常工作中争做保持先进性的表率，既要干事，又要干净。在工作慎思、慎言、慎交、慎行，不断增强廉洁自律的自觉性、坚定性；切实做到自重、自省、自警、自励，永葆人革命气节和高风亮节，努力为我们中铁二十一局四公司增光

　　添彩。

　　货运铁路建设是神华集团投入巨大人力、物力、财力的一次性的重大基础设施建设。我们必须在不断培养自身科学素质的同时，提升自我思想认识。站在国家、人民、集体的利益上，不弄虚作假，不铺张浪费，不恣意妄为，严格遵守相关法律、法规、技术规范和规则等条文规定，从自己做起，从小做起，严格要求自己，不徇私舞弊，杜绝利用职务之便牟取个人利益，时刻谨慎糖衣炮弹的袭击。

　　作为一名项目总工，同时身为一名共产党员，更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前，记住心里。无论在工作、生活还是学习、思想方面，时刻保持党员的先进性，深刻认识到廉正建设的重要性。

　　加深自我思想认识的同时，要充分发挥领导跟班带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位施工人员，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正某些错误思想，坚定不移的把“德”建设好。

　　“以德育才，德才兼备”应作为我们的行为准则，不断指导我们的工作，为公司培养更多优秀出色的职工。

　　展望未来，在今后的工作中，我将更加坚定信念，恪尽职守，一如既往地将铁路桥梁建设事业进行到底。为之抛头颅，洒热血，把自己的青春热血奉献给铁路事业。

第3篇: 总工办工作管理流程

　　一、总工办职责

　　1、协助总（付）经理对安置区项目规划的调整与实施。

　　2、组织安置区项目的建筑方案设计评选和工程设计。

　　3、负责工程项目的立项审批工作，组织工程项目的可行性研究及相关的前期工作。

　　4、参与招标、投标和合同签订工作，参加对参与工程、设备材料招标的各投标单位的技术方面审查和管理工作。

　　5、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

　　6、负责根据项目的总体管理目标，编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划，下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

　　7、组织项目部、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；

　　8、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实；

　　9、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等；

第二篇：总工办职责

　　总工办公室岗位职责

　　1、协助总经理进行公司各部门工程技术管理;

　　2、负责审批各工程施工组织方案、专项施工方案;

　　3、负责指导各工程选择设计单位，优化设计方案，降低工程成本;

　　4、负责指导并协助各工程部门进行各类工程、设备、材料等招标工作;

　　5、参与审定各类合同协议，确保合同协议的严肃性，保证公司利益不受侵犯;

　　6、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程计划；

　　7、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书；

　　8、根据公司计划做好如下工作：

　　（1）规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作；

　　（2）会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理；

　　9、施工过程中的质量控制：

　　（1）施工前应约请设计部门配合工程部做好图纸会审工作；

　　（2）施工过程中如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用；

　　（3）对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复；

　　10、参与审查工程部工程资金使用计划和签署工程款支付意见；

　　11、协助总经理督查工程部按期组织质量、进度、安全、成本检查，强化工程管理水平;

　　12、组织安排本部门员工工作；

　　13、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习；

　　14、完成总经理办公会交办的其它临时性工作；

关于总工办工作管理流程【三篇】

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