关于购物中心的当红“主题”_关于购物中心上半年总结与下半年计划

　　购物中心20xx年上半年总结与下半年计划

　　20xx年上半年食品一组在领导的关心，各职能部门大力支持下，在xx集团环节控制，流程治理的工作思路，以市场为导向，以规范治理为保障不断完善，提升，逐步得到了盐山广大消费者认可，成为当地消费者公认的购物第一场所。

　　一：经营

　　20xx年上半年，我柜组完成销售xxxx,比去年上半年同期增长xx%，回顾上半年，我主要做了以下工作

　　1.上半年奶粉除根据周六，周日打折外，另结合xx奶粉实行联营方案，和xx奶粉双促方案开展促销活动，再结合盐山市场当地特点，积极开展了有自己独特的营销方案，xx，xx，xx，等等都取得了较高的人气和理想的销售.

　　2.在充分进行销售分析和市场调研后，在经营中不断淘汰了近x个品牌销售达不到既定目标的商品，引进了xx多种适销对路的商品，上半年开发了xx市场，降低了去xx的采购成本，扩大了毛利率，提高了效率。

　　3完善了超市商品的质量治理体系，对食品安全，电子台帐进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。

　　二：管理.

　　经营是我工作的中心，但管理是经营工作的保障，我一直坚持经营与管理两手抓的工作思路

　　1.加大日常巡视力度的基础上从本柜组抽取责任心强，敢于负责的员工及促销员，兼职成立质量检查小组，对工作纪律，商品质量，仪容仪表，卫生状况等等多方面进行监督监管，起到了较好的效果。

　　2.完善各项制度及流程，按照集团环节控制工作思路，对现有的工作流程，工作标准进行具体的理顺。

　　3.上半年开展了学习雷锋服务月，组里人人做好事，大大提高和调动了员工的积极性。/转载请保留

　　下半年计划：

　　在20xx年的下半年当中，是食超一组将继续按照xx的八字方针指示，开展各项工作，扩大经营思路，多出差，多考察，多引进新商品，多了解市场动态，在经营中投入全身心的精力深入研究，周密计划，精心和客户组织各项营销活动，力争超一组经营业绩再上一个新台阶。

　　1.继续深化环节控制流程治理的工作思想，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，让每个人都有事做，都做主人。

　　2.通过多种形式增加员工之间，邻组之间，，沟通协调，提高工作效率，为企业发现人才，培养人才。

　　3.进一步做好价格市场调研工作，超市的价格是最敏感的，做好价格专项调查，多转周边县市超市价格，突出价格亮点，创造新卖点，从而提升整体毛利润。

　　4，积极响应公司“增收节支，开源节流”政策，督促落实促销返点事宜，争创公司直接效益。

　　5.做好上级安排的其它工作

　　此外，在20xx年的工作中，我柜组在抓好正常工作的同时，积极做好市场调查和奶粉客户资料的收集，密切关注流行趋势和经济发展重要的价格走势，加强对市场重要商品价格和服务形式分析和预测，及时为柜组采购决策提出有数据信息支撑，在“千方百计扩大商品销售”的同时，做好开源节流工作，突出工作重点，使得下半年工作朝着年初计划的目标任务迈进。

　　xx千童购物中心，食品一组主任，李xx

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