党的建设不仅是党的工作理念，也是党务工作理念。它是指党为保持自身性质而进行的一系列自我完善活动，不仅包括党务工作，还包括党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设。 以下是为大家整理的关于“一村一辅警”工作绩效考核办法的文章5篇 ,欢迎品鉴！
第一篇: “一村一辅警”工作绩效考核办法
一、加分项目指标：在考评年度内获得以下荣誉称号或工作成效显著的予以加分。
1.获得省部级综合荣誉称号的加2分，获得集团公司级荣誉称号的加1分。
2.创新党建工作，成果显著，经验、模式被上级采纳或推广的，视情况加1分。
二、减分指标：发生以下问题，在党建工作整体考评中，予以扣分。
1、领导班子履行党风廉政建设责任制不到位，领导人员、中层管理人员和员工发生违法违纪案件，企业发生重大违法违纪案件，按处理类型予以扣分，具体扣分标准如下：
(1)领导班子履行党风廉政建设责任制不到位，被通报批评、提醒谈话或约谈的，每发生1次扣3分，上不封顶。
(2)领导班子成员因履行党风廉政建设责任制不到位或因履职行为发生违法违纪问题，被处以党内警告、党内严重警告、行政警告或行政记过，每发生1次扣5分;被撤销党内职务或降职(降级)，每发生1次扣10分;被留党察看或留用察看，每发生1次扣15分;被开除党籍或开除公职，每发生1次扣20分，上不封顶。(按单事件或人员计算次数，单一事件不重复计算行政和党纪处分;同时处以党纪和行政处分的，按就高原则进行计算)
(3)分公司当年内类似案件重复发生的，每新增加一件已发生案件的类似案件，扣2分，上不封顶。
(4)企业各级人员(含派遣制用工)因履职行为发生违纪违法问题，受到当地纪委党纪处分或司法机关判刑的(含缓刑)，每发生一次扣20分，上不封顶。
2.企业发生重大安全环保事故或严重稳定事件，造成重大损失或恶劣影响。
3.发生集团公司或其他上级有关部门认定的其他重大问题。
第二篇: “一村一辅警”工作绩效考核办法
为了更好的贯彻落实省公司确定的战略目标，不断提高管理人员的工作水平和创新能力，提高工作质量。特拟定分公司纪检、党群、工会工作的绩效考核办法。
一、考核对象
党群工作部各主管
二、考核原则和方法
根据省公司对纪检，党群，下会工作的整体要求，结合分公司工作情况，对各主管工作进行客观公正、实事求是的考核。
(一)坚持定量考核为主、定性考核为辅的原则。
(二)每月进行绩效考核，每年年终进行综合性考评。
(三)与个人绩效奖金等级、年度绩效、评先评优挂钩。
三、考核的基本内容
主要考核党群工作、纪检监察工作、工会工作，每项工作满分100分出现不合格项按相应分值扣分。
第一部分 党群工作
一、党建考核内容40分
(一)组织党委中心组理论学习，每季度至少一次，20分。
年初向省公司一报党委中心理论组学习计划。党委理论学习以上报信息为准，少学一次扣5分，扣完为止。信息上报内容为学习时间、学习时长、参加人员、列席人员、学习主题等。
(二)开展大型主题实践活动，5分。
每年至少开展一次以党委统一部署，党员为主体，党支部为依托，带领全体员工，围绕中心工作，促进生产经营任务完成的大型主题实践活动。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动全体员工的积极性和创造性为圆满完成各项任务指标，提供强有力的保障作用。以各单位上报信息为准，要有活动主题、背景、方案、总结、效果等。
(三)思想政治工作制度化、规范化、经常化，10分。
思想政治工作论文推荐到集团公司参加评审并获得优秀奖获5分;获三等奖6分;获二等奖8分;获一等奖10分。
(四)做好日常党建管理工作，完成市委、市政府及省公司安排的各项临时工作，5分。未完成一项扣1分，扣完为止。
二、精神文明创建工作30分
(一)根据省公司创建规划要求，合理制定本单位三年创建规划，10分。
(二)分公司保持省级文明单位称号，10分，被取消扣10分。创建和保持全国精神文明建设先进单位称号，加5分;被取消扣10分。创建和保持国家级文明单位称号，加5分;被取消扣8分。
(三)各单位县分公司达到集团公司“二四二工程”要求，3分，一项未达标扣1分。
所有县分公司全部创建和保持县级以上文明单位加5分。
县分公司创建和保持省级文明单位，加5分/个。
(四)创建全国青年文明号加5分。获得全省青年文明号十大标杆加10分，优秀标杆加5分。
三、企业文化建设30分
(一)市分公司企业文化培训每年2次以上的，5分;少一次扣2分。
(二)获省级企业文化示范点，5分。
(三)本年度企业文化丛书(或案例集)不少于三册5分;少一册扣2分。
(四)开展企业文化内、外部传播活动的(如：征文、演讲、文化节等活动)不少于两次，5分。少一次扣2分。
(五)在集团公司《企业文化杂志》发表一篇文章得2分，最高分为10分。
(六)企业文化成果(一个)被集团公司收入标杆管理体系的，加5分。
第二部分 纪检监察工作
一、党风廉政建设15分
领导人员和重点岗位人员廉洁教育及自律情况，5分;“三重一大”集体决策制度落实情况，5分;市分公司领导班子民主生活会召开情况，3分;廉洁文化建设情况，2分。
二、信访案件15分
及时对自收信访和一级转来信访在信访系统进行录入得2分;认真进行信访核查、结果直实，在规定时间内回复纪检监察室得3分;没有发生越级信访得5分;积极发现违法违纪线索并认真查处的，得5分。
三、效能监察20分
省公司安排的效能监察项目，认真组织开展自查，得5分;发现影响公司经营发展的问题与不足得2分;提出针对性整改措施得3分。各单位自行确定1个以上效能监察项目有序开展检查工作得5分;发现问题并提出整改措施，得2分;效能监察效果显著，提出有价值可在全省推广的效能监察建议得3分。
四、行风建设工作20分
(一)获得当地政府行风评议公用服务类排名前五名且排名超过竞争对手得15分;排名未超竞争对手得10分。
(二)未获得当地政府行风评议公用服务类排名前五名，以5分为基数，低于一名扣1分;排名未超竞争对手得0分。
(三)各单位在当地政府的排名，高于省公司在全省的排名，高出一名加5分。
(四)及时向党群工作部报送信息(每月至少一篇)得5分。
五、招标采购监督20分
制定比较完善的招标采购监督办法，得3分;认真履行招投标、谈判等采购监督职责，并保留完备的记录资料，得5分;提出有价值的监督管理建议，得2分;对供应商入围、开标、评标定标(决策)进行现场监督得5分;参与供应商抽查、厂验，得5分。
六、信息报送10分
纪检监察工作信息报送真实，排名前一名者得10分，其他依据名次相应得分;报送信息被集团公司采用的得5分。
第三部分 工会工作
一、班组建设20分
班组建设组织机构健全，活动有组织、有计划、有目标、有考核。机构健全5分，班组建设规划5分，班组建设实施5分，班组建设效果5分。
二、劳动竞赛20分
劳动竞赛有计划，有日标、有总结，效果突出。劳动竞赛组织机构健全5分，竞赛活动实施5分，竞赛活动效果10分。未按省公司要求组织竞赛一次扣5分。
三、组织建设20分
(一)各级工会组织健全10分。工会委员会、经审委员会健全，管理机关及县分公司建立分会，分会下设若干工会小组。未按要求设工会委员会扣5分，未按要求设经审委员会扣5分;基层分会未按要求设置发现一处扣2分，直至扣完。
(二)员工入会率10分
符合加入工会的员工入会率在95%以上的得满分，递减一个百分点扣2分，直至扣完为止。
四、劳动关系和谐稳定20分
(一)民主管理制度健全10分
每年至少召开一次职工(会员)代表大会5分，职代会各项职权落实3分，企务公开工作2分。民主管理工作有制度，有措施。监督《劳动合同法》在企业的落实，指导员工与企业签订劳动合同。按照省公司《集体合同》要求落实各项条款。因劳动关系和谐问题发生上访、告状一次扣2分。
(二)员工权益维护10分
依法维护员工的政治权益和经济利益。维护员工参与企业民主管理的权利，监督有关社会保障政策、员工获得劳动报酬政策、有关劳动安全等政策措施的落实。关心关爱困难员工，积极开展送温暖活动，各种保险落实2分，最低工资保障2分，劳动保护2分，送温暖活动2分，其他方面2分。
出现一次侵权事例扣2分，直至扣完。
五、其他工作20分
(一)工会财务管理5分
足额上解得满分，递减一个百分点扣1分，直至扣完
工会财务管理规范，各类报表报送及时。如出现一次违规事例扣2分，直至扣完。
(二)职工之家建设5分
“建家”工作有组织，有计划年度在地方工会和省公司工会组织的“建家”评比中，至少有一家被评为先进单位。
(三)劳模管理
积极培养推荐先进典型，劳模管理制度健全，关心关爱劳动工作、生活和成长进步。
(四)工会信息、报表报送情况5分
工会信息、报表报送及时，较好的反映本单位工会工作开展情况。对职责和工作中难以评定的项目，将采取先述职后评定的办法。由于机构调整工作职责发生变化的按调整后责任考核。
第三篇: “一村一辅警”工作绩效考核办法
为进一步加强基层党组织建设，充分发挥村级党支部“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，确保为农村经济发展、社会稳定提供坚强的组织保证，全面落实上级党委安排部署的各项工作任务，特制订本办法。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕经济社会发展和社会主义新农村建设，着力于解决实际问题，激发基层党组织活力，认真把握党建基本规律和基本要素，促使基层党员干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履职尽责，为建设富裕文明和谐新杨桥提供强有力的组织保障。
二、考评机构
成立杨桥镇绩效考核管理领导小组，负责绩效考评工作。
组长：顾中伟（党委负责人、镇长）
常务副组长：柳兆红（党委副书记）
成员：李静（党委委员、党政办主任）
吴超（党委委员、纪委副书记）
阎伟（党委组织委员）
领导小组下设办公室（设在组织办），阎伟同志兼任办公室主任，丁海山同志任办公室副主任，负责绩效考评日常工作。
三、绩效考核管理办法
村级党建绩效考核管理实行每月一通报、年终总评制度。
（一）责任制考核管理办法
考核内容包括六个部分：思想政治、党管工作、制度建设、日常工作、重点工作和特色工作。
1、思想政治（共20分）。分为农村党员干部远程教育、年度小学教活动开展和集中学习情况。
（1）农村党员干部远程教育（共10分）。根据《杨桥镇农村党员干部现代远程教育目标考核管理办法》规定，每月收看少于6个小时扣1分，收看不足1个小时扣5分。
（2）年度小学教活动开展（共5分）。按照上级党委要求认真组织开展好农村党员干部集中学习教育活动，有活动方案、举办培训班、进行理论宣讲、开展讨论、有问题梳理台帐、双向承诺书、群众评议、领导点评，缺一项扣1分。
（3）集中学习情况（共5分）。每年组织党员集中开展学习不少于6次，查看村党支部专用会议记录和村干部学习笔记，缺一次扣1分。
2、党管工作（共20分）。分为入党积极分子培养、发展党员和党费收缴。
（1）入党积极分子培养（共5分）。年度培养入党积极分子不少于5名，有入党申请书、支部研究确定入党积极分子记录和上报录入党员信息库管理，少一名扣1分。
（2）发展党员工作（10分）。完成《杨桥镇年度发展党员指导性计划》规定完成年度发展党员任务，少一名扣5分，年内不发展党员不得分，连续两年不发展党员倒扣5分，并给予村诫勉谈话，连续三年不发展党员，根据《党章》规定给予村免职处理。同时，完成预备党员转正工作，年度内应转正预备党员未组织党员大会讨论转正的.，有一名扣2分。
（3）党费收缴（5分）。完成年度党费收缴任务，不能完成扣3分，未填写扣1分，并将党费收缴情况在党务公开栏公示，未公示扣1分。
3、制度建设（共20分）。分为三会一课、六大载体和制度管理。
（1）“三会一课”制度（共5分）。按要求认真落实“三会一课”制度，每季度召开一次党员大会、上一次党课，每月召开一次支委会、党小组会，记录规范并使用专用记录本，少一次扣0.5分。
（2）“六大载体”建设（共10分）。村级六大载体每一项有年度计划，有台帐资料（双培双带对象、无职党员设岗定责名单、为民服务全程代理登记薄、双向带动名单、党组织和党员承诺书、党员议事会名单），每一项有典型并落实效果好（查支部记录和相关支撑材料），少一项扣1分。
（3）制度管理（共5分）。根据《临泉县村“两委”工作基本制度（试行）》的要求，完善《村党组织主要职责》、《村委会主要职责》、《村党组织书记主要职责》、《村委会主任主要职责》、《村务监督委员会主要职责》、《三会一课制度》、《民主生活会制度》、《民主评议党员制度》、《发展党员制度》、《党费收缴制度》、《流动党员管理制度》、《党务村务公开制度》、《为民服务全程代理制度》、《财物管理制度》、《村干部值班制度》、《安徽省村两委工作规则（节选）》、《村级事务“421”管理制度》、《农村党员议事会制度》、《远程教育站点管理制度》等各项管理制度并上墙，少一项扣1分。
4、日常工作（共20分）。分为参会情况、材料上报和资料管理。
（1）参会情况（共5分）。按时参加镇党建工作会议，无故不得请假、缺席、迟到和早退，有一次扣1分。
（2）材料上报（共10分）。按要求上报组织工作材料，每缺一项扣1分。
（3）资料管理（共5分）。使用专用党建资料柜，未使用扣2分；资料归档齐全，档案分类明确，有目录查阅方便，有一项不完善扣1分。
5、重点工作（共20分）。每年年终，对本年度内计生、殡改、土管、信访和党内重要活动等重点工作进行总评，根据总评情况确定得分。
6、特色工作（附加项）。分为信息上报、特色典型和考核评比。
（1）信息上报。及时上报基层组织建设信息，反映本村党建工作动态和成效，并县级以上党建报刊网站采用，每一条加1分。
（2）特色典型。在党建工作中有先进典型或特色工作经验，受到上级党委肯定或表彰的每一项加1分。
（3）考核评比。在县级以上党建工作检查考评中得到肯定的，受到县级、市级、省级肯定每次分别加1分、2分、3分，工作不力的根据考评情况相应给予扣分，并给予通报批评。
（二）绩效考核管理奖惩办法
1、责任制考核实行每月一通报、年终总评制度。每月召开一次支部书记会议，会上对上一月责任制度考评情况进行通报。年终由镇党委组织考核组对各村全年党建工作责任制完成情况进行考核打分，结合各项重点工作考核情况，考核结果在党委公开栏上进行公示5天后，报镇党委会议研究确定。
2、年终总评排名前三名的村分别给予奖励1000元、800元、600元，并分别给予村党建联系人300元、200元、100元的奖励。对年终总评倒数后两名的村给予通报批评，并分别收取村300元、200元的责任金，取消当年评先评优资格（完成上级下达的各项指标任务的除外），并由镇党委党委书记同村、副书记进行诫免谈话，镇党建联系人向镇党委写出书面检查。
第四篇: “一村一辅警”工作绩效考核办法
第一章总则
第一条为进一步加强公安辅警队伍管理，客观公正的评价公安辅警人员的德才表现和工作绩效，督促和激励辅警人员提高业务素质，认真履行职责，根据《自治区人民政府办公厅关于规范全区公安机关警务辅助人员管理使用工作的实施意见》、《银川市人民政府办公厅关于印发<银川市公安机关警务辅助人员管理办法>的通知》等相关法律、政策及规定，结合全局辅警人员工作实际，制定本办法。
第二条公安辅警人员绩效考核坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则，实行平时考核与定期考核相结合的方式进行。
第三条本办法适用于全体在编在岗的辅警人员。
第二章考核内容及方法
第四条辅警人员绩效考核主要是对辅警的思想政治、遵章守纪、履职能力、工作绩效、创新工作及工作中的过错等情况的全面考核。
(一)思想政治。具体指贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、上级决定的执行力情况，及其个人品行、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现(10分)。
(二)责任心和敬业精神。具体指工作责任心，敬业奉献精神，担当意识，团结协作和相互配合意识及其工作努力程度等方面的表现(10分)。
(三)业务素质和工作能力。具体指个人专业理论知识的学习能力，处理解决实际问题的能力以及适应岗位职责工作要求的能力(10分)。
(四)遵规守纪。具体指依法行政，遵守国家各项法律法规和各级公安机关各项规章制度的情况(10分)。
(五)履行岗位职责主要指根据辅警工作岗位分类，应履行的工作职责、承担的工作任务和完成工作的数量质量和效果(60分)。
(六)创新工作是指年度工作中典型经验和创新做法，被区公安厅、市公安局和县(市)、区分局肯定和认可，对公安工作起到积极推动作用的。
(七)过错是指个人因失职、失信、失误、泄密或不遵守工作纪律，工作不作为、乱作为，影响工作秩序、质量、效率和公安机关形象，造成不良影响和后果，被各级各部门批评、问责和纪律处分的。
第五条辅警人员绩效考核采取月度考核和年度考核相结合的方式进行。月度考核成绩=共性部分分数(100分﹣扣分值+加分值)×40%+业务工作部分分数(100分﹣扣分值+加分值)×60%;年度考核成绩=(理论考试分数×40%+体能测试分数×30%+警务实战技能测试分数×30%)×40%+全年月度考核平均分数×60%。月度考核和年度考核成绩均不得高于100分。
第六条月度绩效考核内容分为共性部分和业务工作部分。共性部分内容由县局制定统一考核标准，各用人单位可自行再细化;业务工作部分内容由各用人单位根据工作实绩，结合辅警人员工作岗位分类、应履行的工作职责、完成工作任务成效等自行分别制定考核标准，并报政工室备案。
第七条共性部分包括遵章守纪、警容风纪、内务管理、教育训练、创新工作、表彰奖励等内容。
(一)辅警人员有下列情形之一的，予以扣除相应分值：
1.因工作过错等原因被问责、警示谈话或诫勉谈话的，每次扣30分;
2.因工作原因被县局点名批评、通报批评或督察通报的，每次扣20分;
3.对安排部署的工作任务有抵触或执行工作任务不力的，每次扣20分;
4.违反保密管理规定，未造成严重后果的，每次扣20分;
5.无故旷工或无正当理由逾期不归情形的，每次扣20分;
6.协助公安民警值班、备勤、执勤时擅离岗位的，每次扣20分;
7.单独执法执勤或在无民警带领下接处警的，每次扣20分;
8.工作中对群众有“冷、硬、横、推”现象发生，引起群众不满或工作效率低、服务质量差引起群众投诉经查证属实的，每次扣15分;
9.无故不参加单位组织的学习、会议、教育训练等集体活动，团结协作精神差的，每次扣10分;
10.教育训练考核不合格的，每次扣10分;
11.私自将统一配发的辅警人员制服、标志标识、工作证件等转借、赠送他人的，每次扣10分;
12.违反规定使用或损坏警用器械、标识或公共财物的，每次扣5分;
13.故意损毁、丢失辅警制服、标志标识和工作证件的，每次扣5分;
14.有迟到、早退情形的，每次扣5分;
15.工作期间从事与工作无关活动的，每次扣5分;
16.工作时间不按规定着装的，每次扣5分;
17.办公区域、宿舍内务卫生脏、乱、差的，每次扣5分;
18.请事假的，每天扣3分;
19.请病假的，每天扣1分;
20.违反其他相关规定，视情节扣除相应分值。
(二)辅警人员有下列行为之一的，予以增加相应分值：
1.严格遵守纪律，忠实履行职责，为维护社会治安秩序、保护人民生命财产安全做出突出贡献的，每次加10分;
2.因工作成绩突出或乐于助人、见义勇为等行为，受到群众褒奖或被新闻媒体表扬的(有文字、图片佐证)，每次加10分;
3.在本职岗位上因工作成绩突出,受到上级、本级公安机关表彰或通报表扬的(有文件、证书佐证)，每次加10分;
4.工作中勇于探索、刻苦钻研，创新好方法、好经验对公安工作起到积极推动作用的，每次加10分;
5.其他相关规定可以加分的，增加相应分值。
第三章考核的程序
第八条月度考核按照以下程序进行：
(一)填表和述职：辅警人员个人对本月完成工作任务、奖惩等情况进行小结，填写《永宁县公安局辅警人员月度考核登记表》(附件一)，并在本单位进行述职;
(二)评议和认定：各单位绩效考核工作领导小组结合该辅警人员当月工作实绩，综合岗位职责履行情况、工作任务完成情况、考勤情况等进行评议认定;
(三)赋分和公示：对认定的实绩，由单位负责人赋分，并在《永宁县公安局辅警人员月度考核登记表》上签署评价意见后，在本单位予以公示，期限为3天;
(四)审核和备案：对考核结果有异议的，被考核人可在公示期内向本单位绩效考核工作领导小组提出复核申请，领导小组签署复核意见，复核意见为最终结果;没有异议的，及时向政工室反馈考核情况，存入个人档案备查。
辅警月考核结果既作为当月核发绩效工资的主要依据，又作为年度考核的重要依据。
月度考核时间为上月的15日至当月的16日。各单位绩效考核工作领导小组应在当月14日前完成考核工作，17日前将考核结果汇总报县局政工监督室。
第九条年度考核由政工室合理安排时间，统一组织全体辅警人员进行理论考试、体能测试、警务实战技能测试及全年工作评价，统计汇总各项成绩，按相应比例计算辅警人员年度考核最终成绩，填写《永宁县公安局辅警人员年度考核登记表》后发回各单位;对考核结果无异议的，由单位负责人和辅警本人在《永宁县公安局辅警人员年度考核登记表》(附件二)上签署意见并盖章交回政工室，存入本人档案备查;有异议的，被考核人应及时提出复核申请。考核等次在合格以下的，单位负责人须填写履行职责的不足及过错。
第四章考核等次的确定
第十条依据辅警人员绩效考核分值，从高到低确定优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，优秀(90分以上)、合格(80-89分)、基本合格(60-79分)、不合格(59分以下)。以上所设分数均包含本数。
第十一条辅警人员绩效考核“优秀”等次比例为15%，“基本合格或不合格”等次比例原则上为5%。
辅警人数在10人以上的单位，月度考核和年度考核“优秀”和“不合格”人数根据本单位当月参加考核辅警总人数，依照相应比例四舍五入计算;辅警人数在3人以下的单位，月度考核和年度考核与辅警人数小于3人的单位合并进行考核，“优秀”和“不合格”人数根据合并单位当月参加考核辅警总人数，依照相应比例四舍五入计算。以上所设人数均包含本数。
第十二条特殊情况等次的确定
(一)新招聘辅警人员在试用期内参加月度考核和年度考核，均只写评语，不确定等次;
(二)当月事假累计超过7天的，月度考核评定为“不合格”等次;全年事假累计超过30天的，年度考核评定为“不合格”等次;
(三)当月病假累计超过10天的，月度考核评定为“基本合格”等次,累计超过15天的，不参加月度考核;全年病假累计超过90天的，年度考核评定为“基本合格”等次;累计超过120天的，不参加年度考核;
(四)因公伤残的辅警人员，所在单位须及时向政工室备案。因工伤残的辅警人员住院治疗和出院休养，当月累计超过15天的，不参加月度考核，参照“基本合格”等次核发绩效工资;当年累计超过180天的，不参加年度考核;
(五)有违反纪律作风方面规定的，月度考核不得评定为“优秀”等次;
(六)本年内，因工作过错等原因被问责、警示谈话或诫勉谈话的，年度考核不得评定为“优秀”等次;
(七)在教育培训考核中不合格的，等次评定具体依照《永宁县公安局辅警人员管理规定》第八章第六节确定;
(八)上述所设天数均包含本数。
第五章考核结果的使用
第十三条辅警人员月度考核结果既作为核发当月绩效工资的主要依据，又作为年度考核的重要依据。月度考核评定为“优秀”等次的，除核发基本绩效工资，另发奖励绩效300元;评定为“合格”等次的，核发基本绩效工资;评定为“基本合格”等次的，核发50%绩效工资;评定为“不合格”等次或不确定等次的，不予核发绩效工资。不参加月度考核的，不予核发绩效工资(因公伤残情况除外)。
第十四条辅警人员年度考核作为奖惩、晋升层级、劳动合同续签或退回劳务派遣机构的重要依据。连续五年评定为“合格”等次的，自然晋升级别;同一层级，连续两年评定为“优秀”等次的，提前一年晋升级别;连续三年评定为“优秀”等次的，提前两年晋升级别;评定为“基本合格”的，推迟一年晋升级别;因病不参加年度考核的，当年暂停计算晋升级别年限;因公伤残连续两年不参加年度考核的，自第二年起暂停计算晋升级别年限。年度考核评定为“优秀”等次的，作为年度优秀辅警评选候选人。
第十五条本年内，月度考核评定为“不合格”等次连续两次或累计达三次的，年度考核评定为“不合格”等次或连续两年评定为“基本合格”等次的，均予以退回劳务派遣机构。
第六章考核组织领导与纪律
第十六条县局成立由县局党委副书记、政委任组长，政工、纪检、法制等部门主要负责人为成员的辅警人员绩效考核工作领导小组。领导小组下设办公室，政工室主任兼任办公室主任，负责全局辅警人员绩效考核工作的组织实施、检查督导等事务。
各用人单位是实施本单位辅警人员绩效考核的主体，也应成立相应的组织机构。各用人单位主要负责人全面主持考核工作，并承担第一责任人的职责;各用人单位还应指定一名分管负责人或民警具体负责组织实施考核工作。
第十七条县局辅警人员绩效考核工作领导小组办公室将不定期对各用人单位辅警人员绩效考核工作进行考核指导和督导抽查。
第十八条各用人单位须每季度向县局辅警人员绩效考核工作领导小组办公室上报辅警人员绩效考核汇总情况。
第十九条各用人单位在规定时间内，未上报本单位辅警人员月度考核结果的，停发该单位当月全体辅警人员绩效工资。
第七章附则
第二十条各单位应根据本办法制定本单位辅警人员绩效考核细则并负责考核的具体实施。
第二十一条本办法由县局辅警人员绩效考核工作领导小组负责解释。
第二十二条本办法自印发之日起施行，原辅警人员绩效考核办法予以废止。
第五篇: “一村一辅警”工作绩效考核办法
为贯彻落实新时代中国特色社会主义思想和党的、四中全会精神，落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，根据省委“五聚焦五落实”、市委党建高质量和县委关于加强农村基层党建工作的文件精神，进一步夯实党建工作基础，以提升组织力为重点，突出政治功能，把农村基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。经研究，制定本考核办法。
一、组织领导
成立镇党建工作考核领导小组，组成人员如下：
组长：
副组长：
考核领导小组下设党建办公室，成员单位有组织办、纪检办、宣传办，兼任党建办主任，党建办日常考核由组织办牵头，成员有：。
二、考核对象
全镇7个村（社区）党组织。
三、考核原则
考核工作按照“问题导向”的要求，坚持“项目化、可量化”原则，实行“扣分制”考核，每月督查通报，形成问题清单，每季度结合日常工作完成进行汇总考核，年度总结评比。做到季度单独出台考核方案、半年举行观摩考核、年终进行述职评议。
四、考核内容
考核的指导思想是新时代中国特色社会主义思想和加强基层组织建设重要讲话精神，以贯彻落实中央、省市县组织工作会议精神为目标，总体思路是围绕省委“五聚焦五落实”、市委“七个一工程”和县委乡村振兴“标准地”建设等党建高质量发展指标，建设镇“四个一”党建工程，具体抓手是在阵地功能建设、集体经济发展、队伍规范管理、组织生活质量、乡土人才选树和加强党风廉政建设等六个方面开展工作，具体考核内容见附件。
五、奖惩办法
镇党建工作领导小组根据考核得分排名，列出获奖名单，报镇党委研究确定。
（一）表彰。党建工作分季度考核和年终考核。季度考核中，单独考核村（社区）党组织，兑现绩效奖励。年终考核设党建突出贡献奖，在年终考核得分第1名的且综合目标考核二等奖以上的村（社区）获得年度目标考核突出贡献奖，支部书记优先评五星级党组织书记和推荐提拔。
（二）奖励。设立基层党建绩效考核专项激励经费100万元。村（社区）党组织在季度考核中，根据镇党建考核排名与村（社区）干部绩效奖励挂钩，根据单独制定的系数绩效考核办法。村（社区）党组织在阵地建设等方面开展创新创优试点且取得较好成绩的，经镇党委研究一事一议给予适当奖励。
（三）惩罚。考核倒数第一的单位，一票否决，不参评先进，对主要负责人进行诫勉谈话，并在全镇大会作书面检查，连续两年考核倒数第一的单位，对主要负责人进行组织调整。
六、本细则由镇组织办负责解释。
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