优化干部结构措施报告三篇

　　优化干部结构措施报告

　　一是加大年轻干部选拔使用。打破"论资排辈"的用人观念，进一步加大"80.85.90"后，干部梯队培养选拔力度。力争三年内实现"80后"正局领导干部到20人以上，"80后"副局级领导干部达到45人以上，每个街道配备1名"85后"副局级领导干部，储备一批"90后"副局级领导干部后备人选。同时加强年轻科级干部培养。逐步提高"90后"科级领导干部的配备比重。建立年轻干部选拔机制和优秀年轻干部遴选机制。

　　二是提升年轻干部培养锻炼。加强平台建设，搭建素质提升平台、优质培训平台、实践锻炼平台。组织开展年轻干部学习沙龙、交流论坛、知识竞赛等系列活动，促进年轻干部成长;将年轻干部教育培训工作纳入全区干部教育培训规划，每年举办2-3期优秀年轻干部专题培训班，重点加强经济工作、城市管理、社会治理等方面理论和知识的培训。继续实施优秀年轻干部递进培养计划;适时组织优秀年轻干部赴高等院校开展专业化培训，扩大工作视野;定期安排递进培养对象、优秀年轻干部到重点项目、知名企业顶岗挂职，参与旧城改造、项目建设、企业运营管理。每年选派一批年轻干部到北京、上海、深圳参与投资促进工作。定期组织一批年轻干部在全区范围内交叉轮岗锻炼。

　　三是强化年轻干部源头建设。一方面打通年轻干部入口。加强干部日常管理，杜绝在编不在岗现象的发生。稳妥推进职务职级并行，畅通年轻干部入口和晋升途径，优化干部队伍结构;另一方面强化年轻干部招引。定向招录高校金融商务、城市规划、社会管理、文博旅游等专业优秀毕业生，围绕青羊事业发展的需要，积极培养一批急需紧缺专业人才。

　　四是加强年轻干部激励管护。要把从严要求，从严管理贯穿到年轻干部递进培养全过程。探索建立容错纠错机制，及时掌握年轻干部思想工作状态，对苗头性问题要及时告诫提醒，组织人事部门要加强对年轻干部的日常考察、分析研判，建立年轻干部人才库，加强对年轻干部的跟踪管理。

　　优化干部结构措施报告

　　近日，郑州市委对市直机关县处级干部进行了较大范围交流，涉及市直57个单位(占市直机关单位总数的70.4%)、126名县处级领导干部(占市直机关班子成员总数的23.5%)。整个干部交流工作，市委重视，组织严密，公平公正，积极平稳，社会反响良好。郑州市的这次干部交流，符合中央和省委的要求，有利于工作，有利于优化班子结构，有利于激发干部队伍活力。日前省委书记徐光春作出批示，给予肯定，要求总结推广。

　　主要动因

　　一是深化干部人事制度改革的要求。干部交流是干部人事制度改革的重要内容。党的十七大报告和中央、省委有关文件都对干部人事制度改革和干部交流工作作出了规定。近年来，郑州市在干部选拔等方面进行了积极探索，取得了较好效果，但在干部交流工作上，尤其在市直干部交流上，力度还不够大，需要推进交流轮岗工作。二是加强领导班子建设的要求。由于种种原因，郑州市市直机关领导班子成员偏多，班子的年龄、专业结构等也不尽合理。推进干部交流，可以根据每个被交流干部的特点进行调整，优化班子结构;可以按照有关政策，依据本人意愿，使部分年龄偏大的干部退出行政实职，减少干部职数。三是建设高素质干部队伍的要求。市直机关有些干部在一个工作岗位一干就是十年八年，甚至更长，推进交流，能够调动干部的工作积极性，使年轻干部得到多岗位锻炼。

　　主要做法

　　(一)深入调查研究，合理确定对象。郑州市委经认真调查研究，充分发扬民主，广泛征求意见，确定这次干部交流的对象为：在同一单位任同一层次职务8年以上的领导班子成员，年龄50周岁以下、在同一单位任同一层次职务5年以上的领导班子副职;在同一职位连续任职5年以上的中层正副职;因工作需要或其他原因需要交流的。

　　(二)坚持公平公正，做到温情操作。在具体操作中，市委根据不同单位、不同人员的具体情况，做到既推进交流，又保持稳定和工作连续性，既坚持原则，又考虑干部实际，既根据工作需要，又结合个人意愿，做到温情操作，不搞“一刀切”。市委制定了相关配套措施，对在同一单位任同一层次职务8年以上且年龄较大的领导班子成员，经征求个人意见后，是正县级的保留党委(组)委(成)员到55周岁，是副县级的明确为调研员，退出现职，改任非领导职务。在研究干部交流去向前，组织符合交流条件的干部及其所在单位党组织分别填写《市直机关干部交流意向表》和《市直机关班子结构及中层干部需求意向表》，让每位符合交流条件的干部根据自己的专业特长等情况，自己填写3个工作单位意向，提供给组织参考。市委根据工作需要、班子结构需要、干部表现、干部专业特长和干部个人意向确定干部交流去向。同时明确规定，每个班子一次性交流不超过成员总数的三分之一。

　　(三)严明工作纪律，积极平稳推进。市委明确提出，对交流工作推动不力的，要追究单位党组织主要负责人的责任;交流干部要服从组织决定，按要求办理工作交接手续，在限定时间内报到，对无正当理由不服从组织安排的，严肃批评教育，批评教育无效的，予以免职或降职使用。

　　初步成效

　　(一)精简了干部职数，优化了班子结构。通过这次交流，班子职数得到有效精简，共有36名符合交流条件的干部退出现职改任非领导职务，另有20名领导干部因年龄原因退出实职或退休，共减少班子职数56名。班子结构得到进一步优化，交流后市直机关班子成员平均年龄为48.08岁，比交流前减少1.02岁，一大批高学历、高素质的优秀干部专业特长更加对口，班子的专业知识结构更趋合理，整体功能得到增强。

　　(二)搭建了锻炼平台，激发了干部活力。被交流干部普遍表示，交流后工作职责和环境都发生了新的变化，要用全新的姿态去适应新的工作环境，学习新的业务知识，创造性地开展工作，在新的工作岗位建功立业。

　　(三)转变了机关作风，促进了廉政建设。干部交流前，相当一部分干部长期在一个单位和岗位工作，工作疲沓了，作风懈怠了，也难以摆脱人情关系网，不利于工作开展。通过这次交流，被交流干部在新单位增强了自我约束力，促进了机关作风转变和党风廉政建设。

　　推进干部交流是一项系统工程，工作中应注意把握以下几点：一是在抓好中央和省委干部交流有关规定落实的同时，要从本地领导班子和干部队伍的实际状况出发，制定科学合理的干部交流政策。二是交流要坚持分期分批、突出重点，按系统、相近业务和个人专业能力，优化班子结构、进出平衡，以人为本、温情操作的原则。三是交流工作结束后，既要督促交流干部按时履新，更要对交流干部的思想状况、在新岗位上的工作表现等进行全面了解。四是应进一步扩大干部交流的范围，拓宽交流的渠道，逐步推进各系统、各单位之间领导干部的交流。五是干部交流政策要有连续性，坚持定期对符合交流条件的干部进行轮岗交流。

　　优化干部结构措施报告

　　伊春双丰林业局不断优化干部队伍结构，积极储备培养优秀年轻后备干部，激发干事创业热情，助推全局绿色化转型发展。

　　精准选拔、完善机制，提升后备干部活力。坚持以建设高素质专业化干部队伍为目标，结合科级领导班子年度考核工作，采取公开推荐选拔优秀年轻干部，并储备了154名有潜力的年轻干部、党外干部、专业型干部的信息资料。

　　精准培养、多方历练，提高后备干部能力。双丰局党委结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化和党的十九大精神学习，举办了优秀青年干部培训班，同时把人才培养和当前的经济发展紧密结合起来。进入森林防火戒严期后，从全局机关各科室、部门中抽调重点培养的21名后备干部，奔赴全局10个林场(所)进行24小时防火值班巡护，让后备干部们真正深入基层一线，在实践中丰富工作阅历，增强工作能力。

　　精准使用、优中选优，提振后备干部动力。在同等条件下优先把素质好、有能力的年轻干部放到重要岗位上，不断提高年轻干部工作的积极性，形成年轻干部脱颖而出的良好机制。提拔使用5名具有开拓创新精神、组织协调能力强、工作业绩突出的大学生“场官”到有关部门担任领导职务，有效地促进干部队伍的结构优化和功能提升。

优化干部结构措施报告三篇

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